中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的論文
摘要：現(xiàn)階段來看，中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在一系列問題，如監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)合理、管理方法和管理手段存在滯后等。中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以不斷完善預(yù)算制度和重視財務(wù)管理等未重要工作內(nèi)容，注重財務(wù)管理制度、制定合理的財務(wù)計劃、加強(qiáng)財務(wù)信息化的建設(shè)力度等環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：中小房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；工作內(nèi)容；環(huán)節(jié)
中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今面臨激烈的市場環(huán)境下，必須要面對轉(zhuǎn)型的問題，在這個的改革與發(fā)展中，企業(yè)的財務(wù)管理工作也時刻面臨諸多變化。在改革與發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了新情況與新特點[1]。而這些情況的突出問題主要集中在保障對象以及保證層次方面，另外還有保障時間不夠確定。以上特點的出現(xiàn)導(dǎo)致人們對很多工作充滿了不確定性因素，其中財務(wù)管理工作就是較為突出的問題，因此也對財務(wù)管理者綜合素質(zhì)有了更高的要求，從某些特別因素而言，中小房地產(chǎn)單位的財務(wù)管理工作必須要面對下面多個問題：首先最大限度的處理好財務(wù)方面的工作；另外，組織好相關(guān)的財務(wù)活動；其次，對財務(wù)活動實施必要的監(jiān)督等[2]。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的突出問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)的管理以及監(jiān)督控制機(jī)制不夠全面
實際上就目前情況看，我國的中小房地產(chǎn)單位在涉及到財務(wù)管理以及監(jiān)督的過程中，其事后實施必要的監(jiān)督工作不夠，或者說在事前以及事中的管理等工作落實不到位。實際上這主要是由于目前所實施的體制以及編制之下，相關(guān)的財務(wù)工作者甚至是財務(wù)機(jī)構(gòu)都很難真正意義上的區(qū)分自身在單位上說面臨的真正職責(zé)。所以，對于房地產(chǎn)中小企業(yè)而言，其自身缺少對相關(guān)職能部門的監(jiān)督與管理。
�。ǘ┴攧�(wù)制度還沒能夠得到最有效的落實
在我國中小企業(yè)的房地產(chǎn)中，普遍存在這樣的問題，即中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門普遍都存在業(yè)務(wù)相對較為集中的問題，因為財務(wù)部門的工作人員相對不多，再加之財務(wù)部門本身的工作難度以及工作強(qiáng)度就很高，所以在某種程度上說就會導(dǎo)致管理工作很難真正意義上的落實到位。也正是因為這個問題的存在，其企業(yè)的經(jīng)費以及在職工相關(guān)活動使用經(jīng)費或者企業(yè)發(fā)展必須的經(jīng)費往往都難以得到保證。
二、財務(wù)管理需要重視的問題
�。ㄒ唬⿲嵤┍匾呢攧�(wù)計劃管理
在我國房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，主要分為下面幾個問題：即組織方面、指揮方面以及調(diào)節(jié)方面。作為中小房地產(chǎn)單位，其財務(wù)部門必須依據(jù)上級所分配的經(jīng)費指標(biāo)，同時結(jié)合單位自身的實際情況，以達(dá)到體現(xiàn)出房地產(chǎn)工作的具體方向。另外在對年度計劃實施編制的時候，也必須真正意義上的做到將資金渠道分清楚，要真正意義上的做到基本原則不動搖，特別需要注意的是，年度計劃整合一定要通過單位董事會的討論，之后再根據(jù)單位的實際情況具體問題具體分析。
�。ǘ╊A(yù)算經(jīng)費的有效管理
自身產(chǎn)業(yè)是否能夠有效發(fā)展，是目前中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的基本來源，對于房地產(chǎn)單位來說，所謂的預(yù)算經(jīng)費實際上可以分成多個科目，而所有的科目都存在計領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算經(jīng)費在計領(lǐng)之后必須要依據(jù)中小房地產(chǎn)單位的事業(yè)情況實施科學(xué)有效的再分配，而本次所執(zhí)行的分配過程就是有效的把經(jīng)費管理變成為單位的預(yù)算管理。
�。ㄈ┴攧�(wù)的決算管理
對于很多單位來說，財務(wù)的決算在某種程度上說能夠反映出經(jīng)濟(jì)活動，換言之活動是否平凡豐富主要取決于公司的財務(wù)預(yù)算。中小房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)資金主要來源的費用能夠充分的反映出我國房地產(chǎn)事業(yè)的最后的發(fā)展戰(zhàn)績。利用決算的編制以及分析，能夠直接或者間接的從財務(wù)方面調(diào)取經(jīng)費，實際上很多單位的財務(wù)活動，都可以通過年度進(jìn)行分析，同時也能夠通過決算以及預(yù)算總結(jié)財務(wù)計劃，對財務(wù)計劃的執(zhí)行實施設(shè)計，繼而提出科學(xué)有效的改進(jìn)措施以及改進(jìn)方法，這也是為了有效提升下一年度財務(wù)工作水平創(chuàng)造最佳的條件。在對其決算編成工作完成后，依據(jù)年度決算的收支情況以及年度計劃的完成情況，之后根據(jù)其實際情況再度編寫有關(guān)的計劃。
（四）財產(chǎn)物資資金方面的管理
實際上對于一個企業(yè)單位而言，尤其是私營企業(yè)單位，其發(fā)展的結(jié)果必然是以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點與落腳點，而作為中小房地產(chǎn)企業(yè)，其自身的財產(chǎn)物質(zhì)基本上是以貨幣資金為主，之后通過地產(chǎn)或其他的'實物形式進(jìn)行表現(xiàn)的一種有效的資金形式，這樣也能夠充分的保證后勤工作以及相關(guān)的銷售。另外作為房地產(chǎn)的設(shè)備管理組織以及物資組織都應(yīng)該進(jìn)行有效的配合，對于采購直至驗收入庫都應(yīng)該有完善同時行之有效的財務(wù)管理方法，要真正意義上的做到所有的賬目都能夠有跡可循同時和現(xiàn)實情況一致。
三、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需要注意的問題
�。ㄒ唬┎粩嗟膹�(qiáng)化財務(wù)管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的財務(wù)管理體系
在中小房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理中，首要出發(fā)點即為單位的財務(wù)管理工作者，而其財務(wù)管理工作必須依據(jù)中小房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展需求來分析探討財務(wù)保障中相對較為突出的問題，另外需要對財務(wù)管理方面出現(xiàn)的新問題實施必要的分析。而需要特別注意的是，想要解決好上面的問題，則應(yīng)該不斷地提升經(jīng)費管理的能力，加強(qiáng)部門與部門之間的監(jiān)督以及管理工作。
2.強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作
對于企業(yè)單位而言，預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的必然工作，對企業(yè)的發(fā)展有積極的意義，特別是在經(jīng)費出現(xiàn)相對較為嚴(yán)重的供需矛盾的情況下，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算以及管理工作，從科學(xué)的角度宏觀的調(diào)控財務(wù)管理等多種經(jīng)費預(yù)算工作，這樣才能夠使預(yù)算管理工作有相對更大的權(quán)威性。
�。ǘ┙⒔∪攧�(wù)管理體系
中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系在某種程度上說是加強(qiáng)財務(wù)管理最為基本的原則，對于企業(yè)單位而言，財務(wù)制度的有效落實以及建立健全為實現(xiàn)一個目標(biāo)同時不斷的強(qiáng)化財務(wù)管理工作的重要手段，同時將財務(wù)制度完全貫穿于企業(yè)發(fā)展以及改革部門工作的過程中。
參考文獻(xiàn)
[1]王春梅,金維興,王非等.基于柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)視角的中小房地產(chǎn)品牌價值模型研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）,2012,44(3):426-430.
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