淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題論文
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題
1.資金問題
中小型企業(yè)的資金問題一直以來都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點在于營運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業(yè)的可擔保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現(xiàn)代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略只規(guī)劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰(zhàn)略其公司認識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過程中出現(xiàn)了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內(nèi)對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中缺少專門的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數(shù)政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規(guī)大多是根據(jù)大型企業(yè)來制定的，中小型企業(yè)的總數(shù)以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調(diào)，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復(fù)性較強，有的政府部門甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。
3.中小型企業(yè)的投資問題
中小型企業(yè)正處于一個發(fā)展的階段當中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開發(fā)新產(chǎn)品、更新設(shè)備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，先進的管理技術(shù)以及管理手段無法實現(xiàn)，在投資分析以及市場論證的環(huán)節(jié)無法與市場環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現(xiàn)問題，容易引發(fā)財務(wù)問題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰(zhàn)略，但是其戰(zhàn)略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設(shè)，金融危機發(fā)生之后，市場的緊縮為企業(yè)帶來巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問題
在中小型企業(yè)當中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業(yè)是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度結(jié)合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權(quán)的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握著高度的權(quán)利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識不強，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營造紙企業(yè)為例，公司為了擴大市場，采用寬松的`信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現(xiàn)了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財務(wù)人員的素質(zhì)問題
中小型企業(yè)當中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業(yè)當中，財務(wù)專業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結(jié)構(gòu)上很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，這些人沒有專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經(jīng)驗來進行工作，企業(yè)中的會計信息失真現(xiàn)象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響，財務(wù)管理上容易出現(xiàn)問題。
二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規(guī)模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應(yīng)該加強相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規(guī)模、延長商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來實現(xiàn)增收。
2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強，為此，應(yīng)該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的可行性研究，結(jié)合現(xiàn)代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風險進行考核，通過調(diào)查市場環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風險的出現(xiàn)，進而加強財務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的特殊性較強，在財務(wù)管理上有著自己的特點，在制定財務(wù)管理制度時，中小型企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)部門的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強會計核算，科學(xué)地節(jié)約成本。在完善財務(wù)管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規(guī)范財務(wù)行為來規(guī)范財務(wù)管理，要建立相適應(yīng)的財務(wù)控制機制，防止不規(guī)范的財務(wù)行為出現(xiàn)。
4.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
社會經(jīng)濟處于一個不斷發(fā)展的階段當中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，在經(jīng)營管理中，中小型企業(yè)應(yīng)該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實踐活動中不斷地發(fā)現(xiàn)白身的問題，結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點來完善財務(wù)管理，要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個部門當中。
5.提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營管理過程中，管理者應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應(yīng)該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門進行科學(xué)的設(shè)置，對于財務(wù)人員應(yīng)該定期地組織相關(guān)培訓(xùn)，強化財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過監(jiān)督激勵機制來不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng)新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。
三、結(jié)語
財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對各種各樣的財務(wù)問題，這些問題單靠企業(yè)白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點加強白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。
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