淺析新時期建筑企業(yè)財務管理的策略的論文
隨著全球經(jīng)濟一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對接面對全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場的競爭，承接的各項工程項目的利潤空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財務管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財務管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實現(xiàn)以較低的財務管理成本促進企業(yè)經(jīng)營效益目標的實現(xiàn)。
一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1、落后的現(xiàn)金管理。就當前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務危機。
2、應收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導致了不少應收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。
3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進而導致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務管理風險。
4、預算管理模式滯后。隨著全球一體化進程的加速，不少建筑企業(yè)試著進行預算了，但是離全面和科學的預算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
5、投資結(jié)構(gòu)不科學。就當前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風險的能力也比較差。
6、風險預警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標管理的不規(guī)范，依然存在不正當?shù)母偁帯Ｔ偌由辖ㄖ䴓I(yè)的項目管理過程依然存在偶然性和難以預見的安全風險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險。
二、新時期建筑企業(yè)財務管理的策略
1、發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的形成，國際上企業(yè)把財務納入管理的做法得到了企業(yè)的認可，所以建筑公司的財務人員應當引進國際上財務管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務管理服務于工程項目的效用，從而讓財務管理工作“走進”企業(yè)負責人的`管理理念，真正將財務管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務。
2、會計人員要更新財務管理的理念。財務管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務管理中的作用，用財務管理的理念來武裝企業(yè)領導層的“頭腦”，讓其以財務管理的理念來指導具體工作，并用財務理念預測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。
3、建筑企業(yè)財務管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務管理的信息化建設就是用信息技術(shù)進行會計核算和分析。信息技術(shù)進入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準確地為領導層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務管理。
4、強化建筑業(yè)財務從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領導層應當明確只要有高能力的財務人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程，也才能從事財務會計工作。才能具有較強的分析、解決問題的能力和果斷的應變能力。所以建筑業(yè)財務從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應建筑業(yè)的財務工作。
5、財務人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強調(diào)財務安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。
6、全面實施項目預算管理。建筑企業(yè)應當結(jié)合全球先進的經(jīng)營理念，進一步完善以財務管理為中心的營運模式。根據(jù)全面預算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項預算分配和分解到各個對象、項目，實現(xiàn)嚴密的預算和流程控制。努力經(jīng)過縝密而科學的預算管理工作進程，充分利用預算分管部門和預算責任單位的職能作用，從而達到逐級編制全面預算的良好效果，分級實施控制并嚴格考核，通過以上舉措達成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最優(yōu)化。
總之，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，建筑市場競爭自然白熱化，建筑企業(yè)的利潤空間也日益縮小，這就需要建筑企業(yè)加大對財務管理的重視程度，這就是企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須有高水平的財務管理，進而減少企業(yè)財務風險以及經(jīng)營風險。只有這樣才能創(chuàng)造并保持企業(yè)自身良好的競爭力，從而有利于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模升級。
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