戰(zhàn)略管理試題及答案

　　戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。以下是由陽光網(wǎng)小編整理關(guān)于戰(zhàn)略管理試題的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　戰(zhàn)略管理試題及答案(一)

　　一、選擇題(8題，共12分)

　　1、某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟狀態(tài)屬于( A )

　　A、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟 B、外部規(guī)模經(jīng)濟 C、范圍經(jīng)濟 D、學(xué)習(xí)經(jīng)濟

　　2、創(chuàng)新的過程一般是以下順序( A )

　　A、發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 B、創(chuàng)新 發(fā)明 擴散

　　C、擴散 發(fā)明 創(chuàng)新 D、發(fā)明 創(chuàng)新 擴散 模仿和采用

　　3、企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于( D )

　　A、固定成本 B、隱含成本 C、沉沒成本 D、可避免成本

　　4、不再把企業(yè)內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運作很大部分的組織屬于( F )

　　A、扁平化組織 B、動態(tài)學(xué)習(xí)型組織 C、矩陣結(jié)構(gòu)組織

　　D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織 E、功能性結(jié)構(gòu)組織 F、虛擬組織

　　5、電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適( E )

　　A、完全競爭 B、壟斷競爭 C、寡頭競爭

　　D、完全壟斷 E、自然壟斷

　　6、下列哪一個測量市場集中度的指數(shù)對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高( C )

　　A、絕對集中度 B、相對集中度 C、赫弗因德指數(shù) D、漢納•凱指數(shù)

　　7、所謂廠商技術(shù)性壁壘是指( B )

　　A、控制關(guān)鍵的投入品 B、獨家擁有專用設(shè)備

　　C、有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán) D、擁有極大的市場占有率

　　8、一般而言，買方實施后向整合的能力越強( A )的談判地位越高。

　　A、 買方 B、賣方 C、買賣雙方 D、買賣方?jīng)]有一方

　　二、判斷題(8題，共12分)

　　1、企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現(xiàn)性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現(xiàn)性。( × )

　　2、創(chuàng)新包括經(jīng)營思想的創(chuàng)新、財富價值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。( √ )

　　3、如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進入壁壘增強。( √ )

　　4、技術(shù)創(chuàng)新增強了行業(yè)競爭程度。( × )

　　5、買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。( √ )

　　6、 如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復(fù)的決心和習(xí)慣，則進入壁壘增強。( √ )

　　7、如果兩家商場合并后總的運營成本下降，僅從這方面看，這種成本的下降屬于合并帶來的`財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。( × )

　　8、生產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售等過程中都存在規(guī)模經(jīng)濟，廣告涉及的是范圍經(jīng)濟而非規(guī)模經(jīng)濟。( × )

　　三、名詞解釋與簡答題(8題，共40分)

　　1、大規(guī)模定制：個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)，即以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化甚至個性化的定制。

　　2、自然壟斷的定義和常見領(lǐng)域：由一家企業(yè)生產(chǎn)全部的產(chǎn)品最有效率，多家企業(yè)生產(chǎn)會導(dǎo)致總成本提高的情況。這種情況通常由自然環(huán)境造成。常見領(lǐng)域為城市自來水供應(yīng)管網(wǎng)、城市管道煤氣供應(yīng)管網(wǎng)等。

　　3、核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵：讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。

　　4、創(chuàng)新的過程：通過新知識，更典型的情況是通過現(xiàn)有知識的組合，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝，就叫發(fā)明。對發(fā)明的商業(yè)化叫創(chuàng)新。創(chuàng)新一旦發(fā)生并成功會很快擴散：因為需求上顧客的購買，供給上通過競爭對手的模仿來擴散。當然，發(fā)明不一定能轉(zhuǎn)為創(chuàng)新，有些是不能，

　　5、成長期的主要特征：

　　需求：極易提高的市場滲透率;技術(shù)：標準化，快速的工藝創(chuàng)新;產(chǎn)品：質(zhì)量有改進，主導(dǎo)設(shè)計;生產(chǎn)和銷售：生產(chǎn)能力不足，大批量生產(chǎn)，銷售競爭激烈;貿(mào)易：生產(chǎn)開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移;競爭：進入、合并、退出;關(guān)鍵成功因素：為生產(chǎn)進行設(shè)計，接近銷售者，創(chuàng)立品牌，工藝創(chuàng)新。

　　6、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：由于經(jīng)營目標、手段等的統(tǒng)一，企業(yè)兼并重組后可以在生產(chǎn)領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域及營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、核心競爭力融合等多重協(xié)同效應(yīng)。

　　7、中小企業(yè)利用市場細分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點：

　　答： • 小而專、小而精的集中一點戰(zhàn)略

　　• 見縫插針，尋找空白，進入邊緣市場戰(zhàn)略

　　• 與眾不同，塑造經(jīng)營特色戰(zhàn)略

　　8、沉沒成本、可避免成本：

　　沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生且一旦停止生產(chǎn)就無法收回的成本(如很多固定性成本)。

　　可避免成本：如果停止生產(chǎn)就不會發(fā)生的成本，比如可變成本。

　　戰(zhàn)略管理試題及答案(二)

　　一、選擇題(8題，共12分)

　　1、一般而言，絕對成本優(yōu)勢的主要來源是( A )

　　A、專有工藝 B、資本要求 C、產(chǎn)品差異 D、企業(yè)戰(zhàn)略性行為

　　2、電信競爭日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更適合( E )

　　A、完全競爭 B、壟斷競爭 C、寡頭競爭

　　D、完全壟斷 E、自然壟斷

　　3、以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟( C )

　　A、煤價格全面下降 B、用電需求激增

　　C、增加一個新的發(fā)電機組 D、招募一個新經(jīng)理

　　4、如果產(chǎn)業(yè)生命周期某階段中技術(shù)較為完善，產(chǎn)品標準化程度很高，生產(chǎn)能力過量，價格競爭加劇，生產(chǎn)由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，而商品開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移，這樣的產(chǎn)業(yè)生命周期階段屬于( C )

　　A、導(dǎo)入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

　　5、企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于( D )

　　A、固定成本 B、隱含成本 C、沉沒成本 D、可避免成本

　　6、新經(jīng)濟的核心是( A )

　　A、創(chuàng)新 B、網(wǎng)絡(luò)化 C、強化品牌

　　D、大規(guī)模定制 E、戰(zhàn)略聯(lián)盟 F、競爭更加激烈

　　7、某集團企業(yè)經(jīng)營房地產(chǎn)、汽車銷售、服裝機械等產(chǎn)品，該企業(yè)斷定其服裝機械產(chǎn)品正面臨一個衰退的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，于是盡可能地提高產(chǎn)品價格，合理確定品種數(shù)量、渠道數(shù)目和顧客數(shù)量，降低成本，從現(xiàn)有資產(chǎn)中取得最大現(xiàn)金流，同時，盡可能避免進一步的投資支出。這種戰(zhàn)略屬于( C )

　　A、鞏固戰(zhàn)略 B、緊縮戰(zhàn)略 C、收割戰(zhàn)略

　　D、放棄戰(zhàn)略 F、戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　8、某人在應(yīng)聘時隱瞞了其過去曾因盜竊被勞教的經(jīng)歷最終被某公司錄用，該人的行為在經(jīng)濟學(xué)意義上屬于( B )

　　A、道德風(fēng)險 B、逆向選擇 C、欺詐手段 D、交易成本

　　二、判斷題(8題，共12分)

　　1、從創(chuàng)新的階段來看，一般首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，而后依次是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。( × )

　　2、 產(chǎn)品設(shè)計是要設(shè)計出功能更好、外觀更漂亮的產(chǎn)品，使新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更容易是工藝技術(shù)的問題。( × )

　　3、經(jīng)濟學(xué)意義上，通常廠家是代理人，消費者是委托人。( √ )

　　4、企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現(xiàn)性和明確性。長期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現(xiàn)性。( × )

　　5、如果技術(shù)標準和輔助性資源都很重要，則采取領(lǐng)先戰(zhàn)略是較為合適的。( × )

　　6、 市場容量本身較小的行業(yè)內(nèi)，競爭較激烈。( √ )

　　7、有效競爭是指既有利于維護競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟作用的競爭格局。( √ )

　　8、由于企業(yè)的利潤和市場份額呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，所以企業(yè)總是傾向于擴大規(guī)模。( × )

　　三、名詞解釋與簡答題(8題，共40分)

　　1、代理理論：研究委托代理關(guān)系的理論。經(jīng)濟學(xué)中的委托代理關(guān)系，泛指任何一種涉及非對稱信息的交易，凡是某些人的行為將影響另一些人的.利益，都被視為委托代理關(guān)系，掌握信息多的一方稱為代理人，另一方成為委托人。簡單的說，知情者是代理人，不知情者是委托人，知情者的私人信息(行動和知識)影響不知情者的利益，或者說，不知情者不得不為知情者的行為承擔(dān)風(fēng)險。

　　2、企業(yè)文化的概念：在學(xué)會對外適應(yīng)環(huán)境、對內(nèi)實現(xiàn)一體化的過程中形成的行為方式。它體現(xiàn)在儀式、禮儀、神話、傳奇、傳說、故事、象征、語言、比喻、價值觀、信念、英雄等形式中，概括起來包括價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)四個基本要素。

　　3、負債控股式并購：當被并購企業(yè)債務(wù)主要來自銀行貸款，且無力償還的時候就可能要用到負債控股式并購。負債控股式并購中，并購企業(yè)與貸款銀行協(xié)商，貸款銀行把過去給被并購企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)移為給并購企業(yè)的貸款。并購企業(yè)要承擔(dān)并償還被并購企業(yè)的全部銀行債務(wù)，銀行允許并購企業(yè)把承擔(dān)的貸款債務(wù)作為資本金劃轉(zhuǎn)到被并購企業(yè)的股份中，以達到控股的目的。負債控股式并購雖然使并購企業(yè)背負了被并購企業(yè)的銀行債務(wù)，但卻幫助并購企業(yè)解決了資金不足的困難。

　　4、壟斷產(chǎn)生的原因：

　　答：廠商技術(shù)性壁壘：如擁有專門的知識而生產(chǎn)出更新更好的產(chǎn)品，并使競爭者不能模仿;擁有專門的技術(shù)，能夠以比競爭者更低的成本進行生產(chǎn)，而競爭者又無法了解和模仿這種技術(shù)。

　　法律和政府其他限制性措施：可以用保護知識產(chǎn)權(quán)等法律(如專利)來阻止他人模仿;政府的其他限制性措施(如煙草專賣)。

　　廠商阻止他人進入的策略和措施：如控制關(guān)鍵的投入品、擁有極大的市場占有率。

　　5、麥克爾·波特的通用戰(zhàn)略： 競爭優(yōu)勢源泉

　　低成本差異化

　　競爭 整個行業(yè)成本領(lǐng)先差異化

　　范圍單一細分市場

　　6、企業(yè)的資源和能力：

　　答：企業(yè)的資源：包括有形資源(金融資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn))、無形資源(技術(shù)、商譽、文化)、人力資源(專業(yè)技能和知識、交流和相互影響的能力、動機)。企業(yè)能力：來源于企業(yè)對其資源的獲取、組織和利用能力。

　　7、成熟產(chǎn)業(yè)差異化戰(zhàn)略一般可以有哪些：

　　答：成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源不是產(chǎn)品本身，而是與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序，如服務(wù)、配件、購買的便利性、速度、信貸、升級能力等。因此，成熟產(chǎn)業(yè)差異化主要戰(zhàn)略是：分拆出售組合產(chǎn)品和服務(wù);重新評價分銷渠道;提供信貸、運貨、維修等補充服務(wù)等。

　　8、多角化經(jīng)營的主要理論依據(jù)：

　　答：達到范圍經(jīng)濟：一個企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個或多個企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟狀態(tài)。

　　分散經(jīng)營風(fēng)險：投資風(fēng)險分散理論認為：投資組合的收益是各項投資的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)險不是這些投資風(fēng)險的加權(quán)平均風(fēng)險，所以分散的投資能降低風(fēng)險。

　　節(jié)約交易成本：如果多個經(jīng)濟活動發(fā)生在以內(nèi)部合作取代市場交易的企業(yè)內(nèi)部，諸如談判、實施、執(zhí)行契約的實踐和費用等交易成本就能得到節(jié)約。

　　四、論述題(2題，共24分)

　　1、試述新興產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

　　答：首先考慮利用不同的創(chuàng)新開發(fā)利用模式，這是由創(chuàng)新在新興產(chǎn)業(yè)中的首要地位決定的。創(chuàng)新開發(fā)有兩種典型模式：公司模式和硅谷模式。公司模式的特征是從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售的整個創(chuàng)新過程中，技術(shù)由多樣化的大公司一手控制。硅谷模式的特征創(chuàng)新主要由通過各種關(guān)系合作的小型新興企業(yè)進行。硅谷模式對創(chuàng)造力和企業(yè)家精神的利用能力強，靈活性好，并且能夠使不同類型的企業(yè)都能在創(chuàng)新的不同階段和不同方面找到自己的位置，以最充分地發(fā)揮自己特有的能力，但它也有一些問題，如輔助性資源難以在一家企業(yè)內(nèi)得到組合，難以形成大型系列創(chuàng)新等，而這些問題在公司模式里就遠沒有這么嚴重了。

　　其次是核心競爭能力的形成和維持問題。新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)困難多、風(fēng)險大，因此對許多任務(wù)是自己獨立進行還是讓別人參與是企業(yè)決策的焦點之一。目前的趨勢是很多任務(wù)采取授權(quán)、外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式完成，而非凡事都內(nèi)部化。

　　再次是領(lǐng)先還是跟隨策略選擇問題。如果諸如專利等形式的技術(shù)保護有效，或輔助性資源不很重要而技術(shù)標準很重要，則領(lǐng)先是較為合適的。

　　最后，要注意營造有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。這就要求在組織設(shè)計上能激發(fā)、塑造有利于創(chuàng)新的個人性格，注重跨職能整合，當然這一切都應(yīng)以市場為導(dǎo)向。

　　2、試述企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建途徑和戰(zhàn)略

　　答：企業(yè)的核心競爭能力最常見的可以采取自身打造關(guān)鍵技術(shù)和構(gòu)筑核心產(chǎn)品的方法，也可以采用從外部購買(如購買關(guān)鍵生產(chǎn)要素)的方法獲得。當然，有時候通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其它企業(yè)互通有無，把部分經(jīng)營功能分離出去，集中精力發(fā)展某(幾)個核心競爭力也是目前越來越倍受關(guān)注和推崇的方法。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)核心競爭能力的構(gòu)建一方面需要企業(yè)對其組織加以優(yōu)化和創(chuàng)新，促進其組織在功能或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間的協(xié)調(diào)合作，并通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織文化，促進組織內(nèi)部人員就經(jīng)驗和知識等方面加強對內(nèi)對外的接觸和學(xué)習(xí);另一方面要 強化對核心能力的管理，控制核心能力的擴散，加快核心能力的更新。此外，還應(yīng)該看到企業(yè)的競爭優(yōu)勢關(guān)鍵不在于開始時擁有的資源，而在于對資源和能力的運用技巧，如果企業(yè)能有效地集中、融合、應(yīng)用、保存、恢復(fù)資源，則企業(yè)也可以在有限的甚至是被常人看來不可能產(chǎn)生任何作用的極少的資源基礎(chǔ)上，發(fā)揮資源和能力的杠桿作用，建立競爭優(yōu)勢。

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