關(guān)于淺析財(cái)務(wù)管理的基本理論論文
前言：
自新會(huì)計(jì)制度頒布以后，學(xué)術(shù)論壇在財(cái)務(wù)管理基本理論方面進(jìn)行了嶄新的研究與探討。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要想深入擴(kuò)大陣營(yíng)、要想使自身能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中處于不敗之地，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變落實(shí)。在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理基本理論角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)要依據(jù)自身情況積極完成財(cái)務(wù)管理基本理論的完善工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本理論是要跟著變化不斷進(jìn)步的，信息革命對(duì)我國(guó)的影響進(jìn)一步深入，全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國(guó)的影響也不斷加深，國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理方式上發(fā)生了重要的引導(dǎo)和示范作用。外國(guó)企業(yè)在管理上更加注重發(fā)揮人作為主體的意義，更加注重管理人員以及員工的想法與觀點(diǎn)，因此，在針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論的研究中，柔性財(cái)務(wù)管理基本理論得到了廣泛普及和應(yīng)用。
一、財(cái)務(wù)管理的基本概念
財(cái)務(wù)管理是指在確定企業(yè)整體和具體的目標(biāo)前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)的購(gòu)置、對(duì)企業(yè)資本的融通、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量的控制而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，其也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有著重要意義，是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有三個(gè)主要特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)綜合性質(zhì)的基本管理工作;財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出迅速靈活的反應(yīng);財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)都具有緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)集合了資金規(guī)劃、成本控制、費(fèi)用管理、預(yù)算評(píng)估、投資籌劃等一系列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性價(jià)值管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象就是資金運(yùn)動(dòng)。資金，作為企業(yè)的生存血液來(lái)說(shuō)，資金流的強(qiáng)壯與否直接影響了企業(yè)規(guī)模的大小和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋量。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面之中，進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否有效直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路中扮演了一個(gè)關(guān)鍵角色。
二、財(cái)務(wù)管理的基本理論
(一)傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理基本理論
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論在手段上偏向于剛性化和強(qiáng)制化，其主要有兩種管理理論：第一種是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理基本理論。在這種基本理論的引導(dǎo)下，子公司或者下屬部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的決策權(quán)、管理權(quán)以及控制權(quán)都很薄弱，集中掌握在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，導(dǎo)致下屬分支只擁有日常業(yè)務(wù)往來(lái)的決策權(quán)和簡(jiǎn)單的執(zhí)行權(quán)，可以進(jìn)行短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的調(diào)整和財(cái)務(wù)規(guī)劃，以及對(duì)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理基本理論的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策統(tǒng)一規(guī)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)政策的落實(shí)效果很高，保證了企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)一致性和財(cái)務(wù)利益最大化，面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都較低。但是也存在著相應(yīng)的負(fù)面影響，比如過(guò)于集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮下屬部門(mén)或者子公司的工作積極性，信息傳遞步驟較多比較困難，信息也很容易失真，最后容易造成決策不準(zhǔn)、工作效率低下，不能對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)的做出判斷和反應(yīng)。第二種是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理基本理論，在分權(quán)管理基本理論的應(yīng)用之下，子公司或者下屬部門(mén)擁有很為寬松的財(cái)務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制都有很大的掌握范圍。這樣形式分權(quán)式理論能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)有利于部門(mén)業(yè)績(jī)以及子公司業(yè)務(wù)效益的提高，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)也能很快做出決策和應(yīng)對(duì)方案。但是，長(zhǎng)期實(shí)行分權(quán)式財(cái)務(wù)管理基本理論的應(yīng)用會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的可調(diào)劑資金短缺，資金鏈條的供應(yīng)性能變差，資金的整體運(yùn)作效率降低，進(jìn)而加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)柔性形式的財(cái)務(wù)管理基本理論
相對(duì)于偏于剛性的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論來(lái)說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理基本理論合理的避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論過(guò)于強(qiáng)硬和剛性的財(cái)務(wù)管理理論弊端。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論就是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論的基礎(chǔ)上，更加注重對(duì)人們的心理想法以及行為規(guī)律的研究，不同于強(qiáng)制色彩，采用非強(qiáng)制性的管理理念，從而成為更加具有以人為本、抓住特長(zhǎng)的基本理論體系�？梢�(jiàn)這更加注重人的意義，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，使人性化精神得到了更高程度的發(fā)揮。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論主要包括了三個(gè)方面，即財(cái)務(wù)組織的柔性化、財(cái)務(wù)能力的柔性化和財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性化，其更加具備了雙行性、靈活性和較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性與適應(yīng)性。這樣的特點(diǎn)使企業(yè)在不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，指導(dǎo)企業(yè)能更加敏捷的應(yīng)對(duì)供給需求、利率調(diào)整、金融波動(dòng)等許多變故，能在不確定的情況中更加靈活迅速的面對(duì)，并做出回應(yīng)。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的應(yīng)用使企業(yè)能敏銳的洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)信息的整合能運(yùn)籌帷幄，并能準(zhǔn)確及時(shí)的保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息保密和通暢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康、綠色發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)。
三、比較分析財(cái)務(wù)管理基本理論
企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論進(jìn)行更新升級(jí)。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論相對(duì)于剛性財(cái)務(wù)管理基本理論更加注重研究人們的心理和行為規(guī)律，采用非強(qiáng)制式的管理方式，讓人們對(duì)在心中產(chǎn)生信服力和依靠感。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論與柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的表現(xiàn)比較體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上，因此，對(duì)二者的表現(xiàn)分析要立足于各自代表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基本理論是層次結(jié)構(gòu)，柔性財(cái)務(wù)管理基本理論是有機(jī)結(jié)構(gòu)，下面針對(duì)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)的角度進(jìn)行比較分析：
(一)目標(biāo)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論中的層次結(jié)構(gòu)張揚(yáng)單一目標(biāo)主義，表現(xiàn)的目標(biāo)特性是更加追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性;柔性財(cái)務(wù)管理基本理論中的有機(jī)結(jié)構(gòu)是建立了不斷調(diào)整自身的多目標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮了創(chuàng)新、發(fā)展、解決問(wèn)題的目標(biāo)特性。
(二)權(quán)力
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論中的層次結(jié)構(gòu)在權(quán)力機(jī)制上體現(xiàn)了集中化和等級(jí)化，其權(quán)力來(lái)源是職位，實(shí)行的程序規(guī)則是多并且具體和成文的;柔性財(cái)務(wù)管理基本理論中的有機(jī)結(jié)構(gòu)在權(quán)力機(jī)制上是分散化和網(wǎng)絡(luò)化的，其權(quán)力來(lái)源是知識(shí)與專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，程序規(guī)則設(shè)定的較少，也不具體，或者設(shè)立之后往往沒(méi)有成文規(guī)定。
(三)環(huán)境
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論中的層次解結(jié)構(gòu)在環(huán)境開(kāi)放程度上較為封閉，旨在盡量減少環(huán)境的影響并力圖降低管理的不穩(wěn)定性，在管理活動(dòng)上設(shè)立和更多的規(guī)范，明確分工，職能部門(mén)之間表現(xiàn)的相對(duì)獨(dú)立;柔性財(cái)務(wù)管理基本理論有機(jī)結(jié)構(gòu)的環(huán)境開(kāi)放程度上較為開(kāi)放，能夠使用不同環(huán)境的影響并能及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境的不穩(wěn)定性，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范較少，職能部門(mén)之間的界限不是非常明顯，并且分工也常有重疊。
(四)決策
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論中的決策機(jī)構(gòu)是高層，權(quán)力也集中在企業(yè)高層人員手里，在進(jìn)行決策計(jì)劃的過(guò)程中體現(xiàn)了重復(fù)、固定和具體的特點(diǎn)，解決問(wèn)題的方式是由上級(jí)來(lái)解決，下屬部門(mén)照章辦事，體現(xiàn)了妥協(xié)與掩飾的性質(zhì);柔性財(cái)務(wù)管理基本理論突出的決策機(jī)構(gòu)分散在整個(gè)組織之間，權(quán)力較為分散，其計(jì)劃過(guò)程也很變化性，體現(xiàn)了較高的彈性和一般性質(zhì)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)是由群體解決、因地制宜，表現(xiàn)了分明的對(duì)抗性和公開(kāi)性。
(五)控制
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論中的控制機(jī)構(gòu)表現(xiàn)了等級(jí)制、具體化和短期性，對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行外部財(cái)務(wù)控制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)外部的獎(jiǎng)勵(lì)和安全感，激勵(lì)機(jī)制上是低水平的滿足，運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)X 理論觀;柔性財(cái)務(wù)管理基本理論匯總的控制機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了交互作用，突出了控制目標(biāo)的長(zhǎng)期性和一般化，圍繞的核心觀點(diǎn)是“長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理是自我控制”，在激勵(lì)機(jī)制上面強(qiáng)調(diào)對(duì)員工內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的自我實(shí)現(xiàn)和新生，運(yùn)用Y 理論觀。
(六)結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論結(jié)構(gòu)的持久度是傾向于固定不變的，然而柔性財(cái)務(wù)管理基本理論結(jié)構(gòu)的持久度是持續(xù)的、不斷的適應(yīng)新環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的柔性方法表現(xiàn)在過(guò)去的程序化，主要是提高企業(yè)資源的利用效益。
四、財(cái)務(wù)管理基本理論應(yīng)用時(shí)應(yīng)遵循的原則
在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理基本理論的具體應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該遵循以下原則：
(一)準(zhǔn)確國(guó)家宏觀環(huán)境原則
在國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控時(shí)，企業(yè)要合理抓住國(guó)家提供的良好機(jī)會(huì)，在整體良好的財(cái)務(wù)管理理論的引導(dǎo)下，制定符合市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，順應(yīng)我國(guó)國(guó)情發(fā)展，這樣能大大降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且提升了企業(yè)的市場(chǎng)份額。
(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制原則
首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理基本理論的理論作用。在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作的同時(shí)，遵守基本理論中的權(quán)衡制約標(biāo)準(zhǔn)，建立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠?qū)?yīng)進(jìn)行，讓企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化。并且，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理基本理論應(yīng)用中的內(nèi)控環(huán)節(jié);其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理職能。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)狀況對(duì)自身企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行分析，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總范圍進(jìn)行合理調(diào)節(jié);接著，完善內(nèi)部控制監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的自我診斷。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)計(jì)和控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)流動(dòng)時(shí)要在傳統(tǒng)辦事形式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，正視監(jiān)督部門(mén)，并配合其工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與會(huì)計(jì)事務(wù)所的外部監(jiān)督共同行使，達(dá)到雙重規(guī)范應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論的目的。
(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系結(jié)構(gòu)原則
首先，健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論體系。在應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理基本理論體系選擇的標(biāo)準(zhǔn)與目的.;其次，調(diào)整企業(yè)的融資狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論是要貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面之中，具體進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否有效直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路中扮演了一個(gè)關(guān)鍵角色。因此，要利用財(cái)務(wù)管理基本理論增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，提升企業(yè)信用機(jī)制，建設(shè)良好的融資信用體系，擴(kuò)大企業(yè)的資金鏈條，為企業(yè)開(kāi)辟一條可持續(xù)發(fā)展的有效道路。
五、柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的具體應(yīng)用方式
柔性財(cái)務(wù)管理基本理論在財(cái)務(wù)管理科學(xué)的領(lǐng)域中是一個(gè)逐漸引起重視的新領(lǐng)域，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，進(jìn)一步貫徹柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的要求，才能更加科學(xué)和正確的引導(dǎo)很多工作的具體實(shí)行。
首先，應(yīng)該在生產(chǎn)導(dǎo)向的過(guò)程中嚴(yán)密遵守柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的要求，按照柔性財(cái)務(wù)管理基本理論制定的結(jié)構(gòu)整合標(biāo)準(zhǔn)，圍繞內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分化。主要是將市場(chǎng)客戶作為整個(gè)工作開(kāi)展的核心，這樣變形成了由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的思想觀念轉(zhuǎn)變。
其次，把握財(cái)務(wù)管理理論體系的基本結(jié)構(gòu)，在柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的引導(dǎo)下，橫向的組織結(jié)構(gòu)形成的分權(quán)化更加有利于內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)，對(duì)于工作的正常穩(wěn)定開(kāi)展起到促進(jìn)作用。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論形成的前提就是組織結(jié)構(gòu)需要由一般的縱向轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)為橫向組織結(jié)構(gòu)。
最后，在整體經(jīng)營(yíng)理念中應(yīng)用柔性財(cái)務(wù)管理基本理論�，F(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者都意識(shí)到人作為主體，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。雖然財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)象是資金，但是對(duì)人的管理更是重中之重。柔性財(cái)務(wù)管理基本理論講求人是企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與并投入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能發(fā)揮真正的功效。同時(shí)，企業(yè)也要積極樹(shù)立健康的企業(yè)形象，提升內(nèi)部人員的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)奠定了重要保障。
結(jié)論：
綜上所述，良好的、完善的財(cái)務(wù)管理基本理論不僅能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)更多的收益，更使企業(yè)在基本理論引導(dǎo)下保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，延長(zhǎng)企業(yè)生存的質(zhì)量和周期。在隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)的影響不斷加深，發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理基本理論傳入到了我國(guó)，面對(duì)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本理論來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加推崇建立柔性財(cái)務(wù)管理基本理論的應(yīng)用，其更加符合二十一世紀(jì)講求的人性化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。因此，在未來(lái)的發(fā)展道路上，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理基本理論的研究工作更要朝著國(guó)際化的、現(xiàn)金額方向發(fā)展，從而使企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理基本理論的改革與創(chuàng)新應(yīng)用中，能夠進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況。在今后的研究道路中，應(yīng)該要積極學(xué)習(xí)柔性財(cái)務(wù)管理基本理論，構(gòu)筑強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理理論體系，讓企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)真正實(shí)現(xiàn)圍繞財(cái)務(wù)管理而生存和發(fā)展。
【關(guān)于淺析財(cái)務(wù)管理的基本理論論文】相關(guān)文章：
1.燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析論文
3.淺析中醫(yī)與財(cái)務(wù)管理聯(lián)系論文
4.淺析納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文
5.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文
6.淺析農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文