關(guān)于建設(shè)開發(fā)軟件過程軟件項(xiàng)目管理的重要性探論文
1當(dāng)前軟件項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)
由于在當(dāng)前廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)造成妨礙的一個(gè)瓶頸就是對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的高質(zhì)量與高效的開發(fā)。研究軟件工程領(lǐng)域長期以來的一個(gè)熱點(diǎn)就是借助相應(yīng)工具與技術(shù)將計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量與生產(chǎn)率提升。如果開發(fā)軟件過程當(dāng)中，當(dāng)尚未良好定義、實(shí)施與管理開發(fā)軟件組織，并且尚未在開發(fā)軟件過程做到持續(xù)性的改進(jìn)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致開發(fā)組織在研宄軟件工程成果當(dāng)中取得相應(yīng)期望結(jié)果。管理軟件項(xiàng)目這也就是說處于讓軟件項(xiàng)目可以根據(jù)之前預(yù)設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本順利完成。以便能夠分析與管理質(zhì)量、人員、分析、進(jìn)度、成本的活動(dòng)。
2管理項(xiàng)目軟件存在目的與問題
從目的上進(jìn)行分析，管理項(xiàng)目軟件則為了根據(jù)之前預(yù)設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等這些要求順利完成軟件項(xiàng)目提供保證。由于項(xiàng)目管理器作用顯得比較重要，那么要想做到項(xiàng)目管理的真正實(shí)施，這件事情也并不是那么簡單。要想將項(xiàng)目管理這一過程順利實(shí)施，這就必須做到將以下問題有效解決：第一個(gè)問題就是定義項(xiàng)目。由于存在著特別強(qiáng)的互動(dòng)性在軟件企業(yè)和客戶，因此將客戶需求合理定義，充分和客戶實(shí)施相應(yīng)的溝通，以便一起實(shí)施充分挖掘，這樣就能夠做到與客戶需求真正貼近；第二個(gè)問題是實(shí)施項(xiàng)目組織。從軟件行業(yè)來看，這一行業(yè)是屬于高智力密集型，實(shí)施項(xiàng)目組織環(huán)節(jié)當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)引發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和功能型部門之間的沖突、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式和知識(shí)員工個(gè)性化的突出，這些因素應(yīng)該在實(shí)施項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行充分考慮；第三個(gè)問題就是控制項(xiàng)目。軟件在實(shí)施項(xiàng)目的全部階段當(dāng)中，企業(yè)必須充分交流、溝通合作伙伴與客戶，不管是其中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程造成影響。除此之外，往往在管理軟件項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)存在著變化的業(yè)務(wù)需求、應(yīng)用技術(shù)等，這也就使得控制項(xiàng)目難度增加；第四個(gè)問題就是評(píng)價(jià)項(xiàng)目。往往對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)主要為兩個(gè)層面，第一個(gè)層面就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)，受到難以清晰定義軟件項(xiàng)目客戶需求的影響，使得項(xiàng)目范圍模糊將困難帶給項(xiàng)目評(píng)價(jià)，另外一個(gè)層面就是對(duì)項(xiàng)目成員實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)，而不管哪名項(xiàng)目成員往往存在的個(gè)性顯得比較強(qiáng)，那么就會(huì)迫切自我實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，怎樣對(duì)員工價(jià)值實(shí)施量化、客觀、公正評(píng)價(jià)，這也是一個(gè)難點(diǎn)在管理軟件項(xiàng)目過程。
3開發(fā)建設(shè)軟件過程中管理軟件項(xiàng)目的重要性
通過與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，軟件企業(yè)則會(huì)顯得明顯不同，而且軟件企業(yè)比較現(xiàn)代企業(yè)別的行業(yè)也存在著不同之處。軟件企業(yè)存在的最為突出的特征，這也就是說企業(yè)擁有的最主要資產(chǎn)則是一批能管理、熟悉業(yè)務(wù)、掌握技術(shù)的人。人的成本這是軟件企業(yè)主要成本，通過積累經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)來積累主要財(cái)富。針對(duì)這樣的情況，軟件企業(yè)最關(guān)鍵的管理內(nèi)容就是人力資源管理。軟件領(lǐng)域所需要討論的核心問題就是討論人這樣的被管理對(duì)象。
4建設(shè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)容
要想做到讓開發(fā)軟件團(tuán)隊(duì)保持著高校，這就必須要立足于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員密切合作與合理開發(fā)流程條件下，軟件開發(fā)的所有成員面臨著挑戰(zhàn)積極應(yīng)對(duì)，有效的管理、協(xié)調(diào)、計(jì)劃擱置工作一直延續(xù)到將明確目標(biāo)完成，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)要想保持高效，那么往往都會(huì)存在著以下的特點(diǎn)：一是共同目標(biāo)比較清晰明確。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)保持著高效性這往往必須能夠清楚的理解要達(dá)到的目標(biāo)，而且還應(yīng)該了解目標(biāo)所具備的重要價(jià)值與意義。目標(biāo)做到明確清晰這往往能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員將個(gè)人目標(biāo)向群體目標(biāo)升華，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的各個(gè)成員樂于承諾團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，而且能夠互相付出努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與經(jīng)歷真的實(shí)施怎樣的項(xiàng)目，實(shí)施這樣的項(xiàng)目的目的與原因，團(tuán)隊(duì)具體是怎樣的`工作范圍，項(xiàng)目完成的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)與交付成果，另外制約項(xiàng)目實(shí)施因素以及假設(shè)前提等諸多問題存在一些一致理解與共同認(rèn)識(shí)；二是軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)相互之間精誠合作與信任。高效團(tuán)隊(duì)所面臨的一個(gè)特別顯著的特征就是成員相互之間信任。往往只有做到相互信任才可以真誠的支持與交流，對(duì)于工作成果進(jìn)行共享，可以緊扣項(xiàng)目實(shí)施緊密合作，可以相互將對(duì)方工作中的不足指出來，使得相互之間指責(zé)與推卸責(zé)任行為減少，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)，開發(fā)項(xiàng)目效率提升。與之相反，如果在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中缺乏相互之間的信任，這就肯定會(huì)出現(xiàn)散亂的局面，將不可估量的負(fù)面因素帶給開發(fā)項(xiàng)目。通過精誠合作就能夠讓全部隊(duì)員強(qiáng)烈意識(shí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)所擁有的能力，使得團(tuán)隊(duì)合作的重要性得到充分了解，將相互之間的合作當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)力量與智慧的源泉，而并不只是局限于將自己的任務(wù)完成而已。他們相互之間充分相信團(tuán)隊(duì)比所有單個(gè)人都可以更好做出決定，解決更為復(fù)雜問題，制定更為科學(xué)方案；三是順暢溝通與融洽關(guān)系。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員相互之間尊重與信任，不僅僅是對(duì)工作本身關(guān)注，還對(duì)相互之間友誼更為珍惜，以便可以共同營造出友愛、寬松、和諧工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)成員更為樂意將信息、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行分享，從而可以讓團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)烈凝聚力，成員存在自豪感和歸屬感，相互之間可以將他人與團(tuán)隊(duì)成功進(jìn)行分享。團(tuán)隊(duì)則是實(shí)施開放性溝通交流，對(duì)于彼此之間的差異成人，積極鼓勵(lì)存在不同意見，還允許將不同意見表達(dá)出來。所有的人并不只是局限與熱情的表達(dá)者，還是屬于忠實(shí)聽眾，充分包容尊重團(tuán)隊(duì)成員不同觀點(diǎn)與意見；四是存在共同工作框架與規(guī)范。開發(fā)軟件項(xiàng)目這項(xiàng)工作具備一定的創(chuàng)造性，可是必須存在相應(yīng)的開發(fā)紀(jì)律，通過建立起相應(yīng)的共同工作框架就能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明白怎樣達(dá)到目標(biāo)，怎樣做到什么及對(duì)開發(fā)過程達(dá)成共識(shí)；建立起相應(yīng)的規(guī)范就能夠讓各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行遵循，以便讓成員明白團(tuán)隊(duì)風(fēng)格；建立起一定的紀(jì)律約束保證正常執(zhí)行計(jì)劃。在策劃項(xiàng)目過程當(dāng)中團(tuán)隊(duì)怎樣將任務(wù)完成，誰去完成、完成任務(wù)期限、所要的技術(shù)支持等借助于責(zé)任分配矩陣實(shí)施清晰的界定，團(tuán)隊(duì)成員權(quán)責(zé)對(duì)等與分工清晰，所有的人都了解自己在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中承擔(dān)的角色，匯報(bào)關(guān)系與職責(zé)，包含的上下級(jí)是誰，碰到困難應(yīng)該到哪里去獲得相互的支持等。
【關(guān)于建設(shè)開發(fā)軟件過程軟件項(xiàng)目管理的重要性探論文】相關(guān)文章：
1.探析軟件項(xiàng)目管理過程及其實(shí)施要點(diǎn)論文
2.礦山建設(shè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用研究論文
3.軟件項(xiàng)目管理的思考項(xiàng)目管理論文
5.軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用論文的項(xiàng)目論文
6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析論文