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管理十誡讀后感范文
我在閱讀學習《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認同�！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實，只是我們認為能夠代表事實的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運行情況，掌握第一手資料。決勝于千里，不打心里沒底的仗。不僅要看報表聽匯報，還需現(xiàn)場驗證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。
不懂的東西往往會讓人用心去學習或是向?qū)＜艺埥�，而往往一知半解的東西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳�！� ，大家對此習以為常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應(yīng)有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。
有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
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