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人資行政助理面試問(wèn)題
行政人資助理在求職面試中，想要取得面試成功，那么提前了解面試問(wèn)題很有必要。下面陽(yáng)光網(wǎng)小編已經(jīng)為你們整理了人資行政助理面試問(wèn)題,希望可以幫到你。
一、請(qǐng)用1分鐘時(shí)間作一下自我介紹。
答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)�；驈膽�(yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專(zhuān)員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專(zhuān)員的自我介紹總是讓人充滿期待的。(恩，好的，我看了一下您的簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)您大學(xué)學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么)或(您想應(yīng)聘的崗位是人事專(zhuān)員，您對(duì)人事專(zhuān)員這個(gè)崗位有何認(rèn)識(shí)?為什麼來(lái)應(yīng)聘我們公司的這個(gè)崗位?您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個(gè)崗位比別人有何優(yōu)勢(shì)?)
二、人力資源6大模塊，你擅長(zhǎng)的是哪些模塊?如果對(duì)方回答績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。
參考答案：1.培訓(xùn)模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫(xiě)課件、講解等;設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系?
2.招聘模塊，則追回招聘面試流程;某商務(wù)部專(zhuān)員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部1周內(nèi)招聘到位。問(wèn)(1)你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通。(2)假設(shè)您是公司的招聘專(zhuān)員，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，需要馬上招聘5名銷(xiāo)售人員和1名銷(xiāo)售支持專(zhuān)員。請(qǐng)問(wèn)您將怎么做?(3)怎樣安排一場(chǎng)面試(4)是否參與過(guò)面試進(jìn)行評(píng)估?當(dāng)是場(chǎng)景如何?(5)招聘渠道有哪些?如何組織一場(chǎng)校園招聘?(6)如果你好不容易招來(lái)一個(gè)人經(jīng)理卻說(shuō)暫時(shí)不需要認(rèn)了你會(huì)怎么辦?
3.績(jī)效模塊，你了解我們公司多少?你認(rèn)為我們公司的績(jī)效管理如何?則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式，是如何開(kāi)展的。你認(rèn)為是否真正起到激勵(lì)的作用?績(jī)效管理工具有哪些?那我告訴你，公司實(shí)行的是目標(biāo)管理有何優(yōu)缺點(diǎn)?
4.一種真正有效的薪酬激勵(lì)模式主要考慮哪些方面?參考答案：從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素(或稱(chēng)維護(hù)性因素)，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)員工工作熱情的，是激勵(lì)性因素。(2)如何提高薪酬的激勵(lì)力? 薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。
5.員工關(guān)系處理如果您負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，一天銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門(mén)的員工小王，您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?(需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路);
(小王的基本情況如下：2007年11月1日入職，簽1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資5500元;2008年月工資不變，2008年11月1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同，2008年年終獎(jiǎng)12000元;2009年月工資6000元，2009年6月15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。)
6.是否參與過(guò)人事規(guī)劃活動(dòng)。
說(shuō)明當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)完自己想法后應(yīng)給予鼓勵(lì)或說(shuō)一些話。
三、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘?
答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)，以及對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測(cè)其是否適合此職位。
四、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理? 答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問(wèn)答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害。如是對(duì)公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確或反對(duì)執(zhí)行
說(shuō)明：如果是應(yīng)屆畢業(yè)生還可以問(wèn)一些社會(huì)實(shí)踐帶來(lái)什么或性格之類(lèi)的。如學(xué)生干部給你帶來(lái)了什么，干過(guò)自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同學(xué)不想你會(huì)如何說(shuō)服他讓他陪你出去主要考察溝通能力)(與別人合作取得過(guò)什么成績(jī))
五、如果我們把你安排在和你想想不太相符的崗位上你對(duì)此有什么看法?(可調(diào)換位置)
六、五年內(nèi)的規(guī)劃是什么?
答題參考：人事專(zhuān)員職位及其發(fā)展通道決定了，不可能在五年內(nèi)買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)。故如果回答買(mǎi)房又買(mǎi)車(chē)的顯然不合適。應(yīng)該是選擇在職位上有突破，有強(qiáng)烈的晉升欲望、工資提升等因素。
好那我們對(duì)您的了解就到這您還有什么問(wèn)題嗎?
若問(wèn)培訓(xùn)薪酬或什么都別忘適當(dāng)提升公司形象。
好再次感謝你來(lái)參與這個(gè)交談我們會(huì)在一周內(nèi)將最終結(jié)果告知您。
人資行政助理面試問(wèn)題(二)
一、你為什么選擇我們公司?
我十分看好貴公司所在的行業(yè)，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己可以勝任
二、如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作?
首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的'工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作
三、為什么聘用你?
我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!
三、你為什么選擇我們公司?
我十分看好貴公司所在的行業(yè)，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己可以勝任。
四、如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作?
聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。
五、企業(yè)常用公文包括哪些文種?
1.請(qǐng)示2.報(bào)告3.指示4.布告、公告、通告5.批復(fù)6.通知7.通報(bào)8.決定、決議9.函10會(huì)議紀(jì)要
六、就你的理解行政工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容?如何才能做好這項(xiàng)工作?
1、日常事務(wù)工作(文字錄入、復(fù)印、打印、整理會(huì)議紀(jì)要、人員接待、電話接待、采購(gòu)、發(fā)放辦公用品);檔案合同工作。
2、擬定相關(guān)公文;協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動(dòng)及組織會(huì)議、活動(dòng);
3、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度;
4、公司辦公場(chǎng)地綠化;辦公場(chǎng)地清潔、環(huán)境維護(hù)。
5、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及核算。
6、后勤支持性服務(wù)(辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等)
人資行政助理面試問(wèn)題(三)
一、就你應(yīng)聘的工作而言，你如何提升工作效率?
多思考平時(shí)的工作內(nèi)容，主要有哪些方面，然后抽空對(duì)自己的要做的所有工作做個(gè)大體的分類(lèi)，如辦公室資產(chǎn)采購(gòu)與管理、辦公室制度擬定與執(zhí)行、公司活動(dòng)的組織安排等，基本不離三點(diǎn)：一是對(duì)人的管理，一是對(duì)物品的管理，一是對(duì)事(時(shí)間)的管理。對(duì)自己的工作做個(gè)基本的分類(lèi)和評(píng)估。
二、從行政人事方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手?
控制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手：
1、復(fù)印、打印控制。
2、辦公用品購(gòu)買(mǎi)成本控制。
3、辦公用品領(lǐng)用控制。
4、辦公用品使用情況控制。
5、水電費(fèi)用控制。
6、辦公電話費(fèi)用控制。
7、會(huì)議和活動(dòng)組織成本控制。
8、定期向公司全體成員宣傳節(jié)約意識(shí)。
三、就一般的企業(yè)而言，有哪些檔案資料需要?dú)w類(lèi)?
行政管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、人事管理類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、設(shè)備檔案類(lèi)。
四、公司的上級(jí)主管明天帶人來(lái)考察公司，你認(rèn)為有哪些準(zhǔn)備工作要做?
應(yīng)做好以下工作：1、住宿安排。2、行程安排。3、工作匯報(bào)資料收集。4、工作會(huì)議安排。5、陪同參觀人員安排。
五、說(shuō)說(shuō)你對(duì)5S的理解?
1、提高企業(yè)形象
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、減少故障，保障品質(zhì)
5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患
6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本
7、縮短作業(yè)周期，保證交期
8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
六、如何看待加班?
我認(rèn)為每一件工作都有固定時(shí)限，為了不影響進(jìn)度，不需要等主管開(kāi)口，自己最清楚是否有加班的必要，但是我會(huì)最大限度地避免這類(lèi)加班的發(fā)生，因?yàn)檫@是沒(méi)有效率的表現(xiàn)。同時(shí)，我也想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為一名員工，對(duì)公司要求的`加班或是臨時(shí)機(jī)動(dòng)的項(xiàng)目我會(huì)全力配合做好
七、如何看待時(shí)間管理?
1、有計(jì)劃地使用時(shí)間。不會(huì)計(jì)劃時(shí)間的人，等于計(jì)劃失敗。2、目標(biāo)明確。目標(biāo)要具體、具有可實(shí)現(xiàn)性。3、將要做的事情根據(jù)優(yōu)先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要善于區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情，然后根據(jù)價(jià)值大小，分配時(shí)間。4、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行羅列、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長(zhǎng)期性的。給所有羅列出來(lái)的事情定一個(gè)完成期限。 。
5、要具有靈活性。一般來(lái)說(shuō)，只將時(shí)間的50%計(jì)劃好，其余的50%應(yīng)當(dāng)屬于靈活時(shí)間，用來(lái)應(yīng)對(duì)各種打擾和無(wú)法預(yù)期的事情。
八、如何組織公司會(huì)議?
首先制定一個(gè)會(huì)議議程 5w(why-目的，what-名稱(chēng)、規(guī)模、議程、程序who-與會(huì)者、主持人when-地點(diǎn))how-文件資料、場(chǎng)地、布置、設(shè)備、食宿、交通、服務(wù)人員、宣傳、通訊等，然后交領(lǐng)導(dǎo)批閱，如無(wú)異議，發(fā)各部室會(huì)議通知 ，會(huì)場(chǎng)安排.....等等
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