關(guān)于我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析的論文
1、 文獻綜述
我國學(xué)者黃恒文通過對企業(yè)進行深入地實踐研究，提出我國中小企業(yè)戰(zhàn)略制定中普遍出現(xiàn)的主要誤區(qū)，即企業(yè)沒有戰(zhàn)略，發(fā)展到什么程度就算什么程度；企業(yè)已制定戰(zhàn)略，但并沒有真正實施；企業(yè)戰(zhàn)略管理存在過度的現(xiàn)象，通常采取大企業(yè)已有的規(guī)范化的戰(zhàn)略管理思想來指導(dǎo)小企業(yè)的具體實踐；企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化不少企業(yè)將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相混淆、相對立，企業(yè)一旦制定戰(zhàn)略管理計劃就一成不變。基于以上問題，黃恒文強調(diào)中小企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時務(wù)必要結(jié)合自身情況，所制定的戰(zhàn)略要便于實施和控制。學(xué)者黃亮，同樣也從社會關(guān)系的角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進行研究，他認為企業(yè)高層管理人員的社會關(guān)系對于企業(yè)本身具有重要價值，且這種價值是其他競爭者無法復(fù)制的重要資源，這種價值可以作為企業(yè)獨特的核心競爭力。
隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點逐步轉(zhuǎn)移到競爭領(lǐng)域上來，20世紀80年代，西方管理學(xué)界中競爭理論的最重要的代表人物是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特。在其兩部著作《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中，他提出戰(zhàn)略定位的觀點，并概括企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問題的核心是如何獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，波特教授就這一問題進行深入的研究，將影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要因素歸納為兩種：
第一，企業(yè)所處的行業(yè)本身的盈利能力，并提出“行業(yè)吸引力”的概念；
第二，企業(yè)如何在其行業(yè)中獲得相對較高的地位。
2.1 細化戰(zhàn)略目標
企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略目標模糊，分項目標混淆等問題，因此細化戰(zhàn)略目標對于企業(yè)戰(zhàn)略管理整體提升具有重要作用。
2.2 企業(yè)文化目標系統(tǒng)化
對于“企業(yè)文化”這一概念，不同學(xué)者有著不同的定義，本文認為，企業(yè)文化首先受到社會整體文化的影響，其次本企業(yè)高層管理者的理念及認識將影響企文化，最后企業(yè)員工需要積極認同和實踐這一企業(yè)文化。
2.3 創(chuàng)新發(fā)展目標系統(tǒng)化
第一，高性價比戰(zhàn)略。第二，注重企業(yè)宣傳推廣。第三，建立完備的.企業(yè)管理機制。第四，加強企業(yè)服務(wù)過程管理。
2.4 完善戰(zhàn)略控制
中小企業(yè)戰(zhàn)略控制不到位的問題，主要表現(xiàn)為相關(guān)評價較為籠統(tǒng)、缺乏量化指標、考核指標單一等問題。戰(zhàn)略控制是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理順利實施的有效保障。中小企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，這是按照戰(zhàn)略實施的起始階段進行劃分的。
2.5 人力資源保障
人力資源管理可謂是戰(zhàn)略管理中重要的部分，企業(yè)人力資源的提升和優(yōu)化能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的強化和實施。優(yōu)秀的人才能夠提高企業(yè)工作效率，拓寬企業(yè)市場營銷和創(chuàng)新發(fā)展路徑。
結(jié)束語
第一，通過對中小企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，深入了解企業(yè)自身狀況以及企業(yè)所處環(huán)境狀況。
第二，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中存在戰(zhàn)略目標不明確、戰(zhàn)略選擇不清晰以及戰(zhàn)略控制不到位等問題；產(chǎn)生以上問題的原因主要是由于企業(yè)缺乏目標管理、長遠規(guī)劃、規(guī)章制度所導(dǎo)致，更為根本的原因是企業(yè)有關(guān)管理人員對戰(zhàn)略管理價值的忽視。
第三，中小企業(yè)可以采取細化戰(zhàn)略目標、明確戰(zhàn)略選擇、完善戰(zhàn)略控制的戰(zhàn)略管理改進建議。具體來講，中小企業(yè)細化戰(zhàn)略目標主要是指企業(yè)文化目標的系統(tǒng)化，市場競爭目標的系統(tǒng)化以及創(chuàng)新發(fā)展目標的系統(tǒng)化；明確戰(zhàn)略選擇主要是指采取總校直營發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略；完善戰(zhàn)略控制主要指在事前、事中、事后各階段均開展戰(zhàn)略控制。
第四，中小企業(yè)從人力資源、管理制度、政策支持3個方面對其戰(zhàn)略管理進行保障，以確保其順利實施。
參老文獻：
[1]郝慶冬.太奇教育的品牌營銷[D]
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