ERP原理與應用試題及答案
ERP原理與應用可作為高職高專院校電子商務、商業(yè)自動化、計算機以及其他相關專業(yè)ERP課程的教材或主要參考書。以下是由陽光網(wǎng)小編整理關于ERP原理與應用試題的內(nèi)容，希望大家喜歡!
ERP原理與應用試題
一、單項選擇題(每小題2分，共30分)
1、 ERP的實質(zhì)是在( )的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。
A、時段MRP B、MRPII C、閉環(huán)MRP D、訂貨點法
2、 供應鏈上有5種基本“流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是( )，它決定了各種流的流速和流量。
A、物流 B、信息流 C、資金流 D、工作流
3、 ERP系統(tǒng)的核心是( )。
A、生產(chǎn)計劃與控制管理 B、財務管理
C、物料相關需求 D、物料需求
4、 采購管理人員應該對報價單詳細審核、比較和分析，按照管理上的具體要求確定提供物料的供應商，其最終成果是( )。
A、報價單 B、請購單 C、采購訂單 D、詢價單
5、 在易飛ERP系統(tǒng)中，要查看商品的訂單預計出貨狀況，需要查詢( )。
A、訂單預計出貨表 B、業(yè)務員預計出貨明細表
C、客戶預計出貨表 D、商品預計出貨表
6、庫存管理是指與( )相關的計劃和控制活動。
A、倉庫 B、生產(chǎn)過程
C、庫存物料 D、采購活動
7、 在定時庫存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量( )。
A、保持固定不變 B、隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而變化
C、隨著訂貨周期發(fā)生變化 D、隨著訂貨點發(fā)生變化
8、定量庫存控制模型和定時庫存控制模型相比較，最大的差別是( )。
A、訂貨批量的變化 B、訂貨點的變化
C、訂貨周期的變化 D、訂貨成本的變化
9、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是( )。
A、生成排程計劃模塊 B、錄入排程來源模塊
C、 錄入每日資源信息模塊 D、 生成采購計劃模塊
10、 在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP的基礎參數(shù)設置的模塊不包含( )。
A、設置MRP參數(shù)模塊 B、設置間距編號模塊
C、生成物料需求計劃模塊 D、 設置計劃條件模塊
11、 在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)的`單據(jù)是( )。
A、采購單 B、客戶訂單 C、詢價單 D、請購單
12、 ERP思想中，財務會計的基礎是( )。
A、財務會計 B、應收/付管理
C、管理會計 D、總賬管理
13、 ERP系統(tǒng)為使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高，通過( )來實現(xiàn)。
A、系統(tǒng)對接和信息共享 B、財務核算的效率
C、詳盡的財務標準 D、先進的核算機制和財務標準
14、 易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從( )子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。
A、成本核算 B、應收/付 C、票據(jù)資金 D、自動分錄
15、 ERP實施中最先接受培訓的人員是( )。
A、項目實施小組 B、領導層 C、 部門業(yè)務人員 D、程序員
得分 評卷人
二、填空題(每小題2分，共20分)
1、 為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應該適時、適量的增加物料庫存量，而增加物料庫存量所需要的提前時間就稱為 。
2、 CRM是 的英文縮寫。
3、 采購計劃、 、采購業(yè)務統(tǒng)一構(gòu)成了采購管理。
4、 銷售管理的主要功能有：銷售計劃管理、銷售市場分析管理、銷售價格管理、銷售管理、銷售發(fā)貨管理、銷售服務管理等功能。
5、 在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，零星領料的業(yè)務處理通過錄入 處理。
6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理 相關的數(shù)據(jù)。
7、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎，是運行MPS、 、LRP的基礎。
8、 傳統(tǒng)會計的財務報表一般由 和損益表這兩個報表組成。
9、 管理會計是向 提供財務信息的會計事務。
10、 ERP系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略包括 、面向模塊的實施戰(zhàn)略和面向流程的實施戰(zhàn)略。
三、簡答題(共30分，每小題6分)
1、 簡答ERP的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個階段。
2、 簡述電子商務與ERP之間的關系。
3、 什么是庫存盤點?
4、 簡述物料需求計劃的計算步驟。
5、 簡述傳統(tǒng)管理會計中存在的問題。
四、應用題(共20分，每小題10分)
1、 請畫出銷售管理業(yè)務部分的流程圖，簡要描述該部分業(yè)務流程。
2、 實驗資料：采購員依據(jù)LRP發(fā)放的采購單與供應商“嘉禾加工廠”和“元技加工廠”簽訂采購合同，合同內(nèi)容與采購計劃中相同，嘉禾底座單價：100元;坐墊單價：80元。元技螺絲零件包單價：20元。均于2007-2-12日到貨，隨貨附發(fā)票，并以銀行轉(zhuǎn)賬支票結(jié)算。
2007-2-12 庫管員劉爭收到“嘉禾加工廠”運來的底座100個和坐墊100個，收到“元技加工廠”運來的螺絲零件包200個。劉爭核對采購合同，將100個底座、100個坐墊和200個螺絲零件包驗收入庫到原材料倉，完成驗收單的錄入。劉爭將驗收單轉(zhuǎn)交給財務人員李麗。
問題：描述上述業(yè)務背景在ERP系統(tǒng)中的操作過程和結(jié)果。
ERP原理與應用試題答案
一、單項選擇題(共30分，每小題2分)
1、B 2、D 3、A 4、C 5、D 6、C 7、B 8、A 9、B 10、C
11、D 12、C 13、A 14、D 15、B
二、填空(共20分，每空2分)
1、提前期
2、客戶關系管理
3、采購業(yè)務流程
4、訂單
5、庫存交易單
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
7、 MRP
8、資產(chǎn)負債表
9、企業(yè)內(nèi)部
10、Big Bang實施戰(zhàn)略
三、簡答題(共30分，每小題6分)
1、 答：ERP系統(tǒng)形成發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段：
(1)20世紀40年代的庫存控制訂貨點法;
(2)20世紀60年代的時段MRP;
(3)20世紀70年代的閉環(huán)MRP;
(4)20世紀80年代的MRPⅡ;
(5)20世紀90年代的ERP。
2、 答：首先，電子商務是建立在ERP的基礎之上的應用。也就是說ERP是企業(yè)實施電子商務的支撐系統(tǒng)。
但從另一個角度來看，電子商務與ERP又可以被歸于同一個層次的應用，只是側(cè)重點不同。ERP主要針對于企業(yè)內(nèi)部的管理，而電子商務是以與外部交互為主。
因此，由于電子商務與ERP之間存在著種種密切的聯(lián)系，所以不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應該用聯(lián)系的觀點去認識和研究它們。
從另一個角度看，電子商務和ERP系統(tǒng)如同前線和后方的關系，兩者息息相關，如果企業(yè)前端的電子商務和后臺的ERP系統(tǒng)脫節(jié)，會導致很多關鍵的信息和數(shù)據(jù)被封閉在相互獨立的系統(tǒng)中，部門間重復著冗余的工作，不能對客戶做出迅速及時有效的響應，使企業(yè)工作效率下降以及運營成本上升，從而給企業(yè)自身帶來極大的損害。
因此，現(xiàn)在的ERP必須能夠適應互聯(lián)網(wǎng)的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，并和電子商務之間的應用具有廣泛的數(shù)據(jù)、業(yè)務邏輯的接口，在建好后臺ERP的同時，并作好前端電子商務的高度系統(tǒng)集成。
3、 答：庫存盤點是對庫存物品的清點，
內(nèi)容包括：
(1)確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實物數(shù)不符物料。
(2)檢查物料管理績效，以便完善物料管理制度或措施。
(3)計算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。
盤點的目的是為了查找出錯的原因，修正錯誤，高水平地維護庫存記錄的準確性，以便得到正確的財產(chǎn)報告。
4、 答：1)計算物料的毛需求量。
2)凈需求量計算。
3)批量計算。
4)安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。
5)下達計劃訂單。
5、 答：管理決策者運用會計數(shù)據(jù)進行盈利性分析。當數(shù)據(jù)不準確或不完全時，分析會出現(xiàn)失誤。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：(1)記錄沒有一致性;(2)不準確的存貨-成本核算系統(tǒng)。
(1)記錄沒有一致性
企業(yè)的職能部門對一個活動確實保持著同樣的數(shù)據(jù)，但每個部門的系統(tǒng)都創(chuàng)建于不同時間，采用不同的系統(tǒng)。為回答管理層的問題，需要為重新輸入電子表格中的(或其他數(shù)據(jù)庫)，浪費了大量時間。
(2)不準確的存貨-成本核算
正確計算庫存成本是任何制造企業(yè)所面臨的重要并富于挑戰(zhàn)性的會計任務之一。管理者需要知道制造單位產(chǎn)品所需的花費，這樣就能夠確定產(chǎn)品是否盈利。
同時，許多信息系統(tǒng)未集成的企業(yè)很少分析成本差異。企業(yè)不知道生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的實際成本是多少。很難準確地了解
“成本是多少”這個重要的信息。
四、應用題(共20分，每小題10分)
1、
銷售源于客戶需求，對銷售業(yè)務流程簡要描述如下：
a、錄入客戶訂單，檢查產(chǎn)品庫存信息
銷售部門接到客戶訂貨需求之后，銷售人員在“銷售管理子系統(tǒng)”中記錄訂貨情況，即錄入“客戶訂單”。此時，銷售人員可以進行“庫存檢查”，查詢該產(chǎn)品的庫存數(shù)量，若現(xiàn)有存貨數(shù)量滿足訂單要求，則可以直接將產(chǎn)品出庫銷售。若現(xiàn)有存貨不能滿足訂單要求，則需要根據(jù)客戶訂單，制定生產(chǎn)計劃和所需原材料的采購計劃，以安排生產(chǎn)。
b、銷售產(chǎn)品
當庫存滿足訂單需求，則可進行銷售。銷售人員通知庫管員后，庫管員在“銷售管理子系統(tǒng)”根據(jù)客戶訂單，記錄銷貨信息，錄入“銷貨單”完成銷貨任務。“銷貨單”在銷售子系統(tǒng)中錄入，但是在產(chǎn)品出庫時會同步更新“庫存管理子系統(tǒng)”中的庫存信息。
2、
答：(1)操作過程如圖所示
采分點說明：
(1)依據(jù)上述流程進行文字描述或畫出流程圖
(2)清楚所涉及部門
(3)單據(jù)名稱描述正確
(2)操作結(jié)果：
完成采購流程，驗收采購原材料入庫，更新庫存信息：(1)底座庫存數(shù)量增加100個，坐墊庫存數(shù)量增加100個，螺絲零件包庫存數(shù)量增加200個。(2)企業(yè)支付給供應商貨款22000元，企業(yè)的銀行存款減少22000元。同時更新供應商的相關信息。
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