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      高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案

      時(shí)間:2017-04-21 15:01:52 財(cái)務(wù)管理 我要投稿

      高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案

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      高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末試題及答案

        大學(xué)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末試題

        一、名詞解釋:(每小題4分,共16分)

        1.財(cái)務(wù)控制制度:

        2.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

        3.比較優(yōu)勢效應(yīng):

        4.剩余股利政策:

        二、判斷題:(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”。錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分,共15分)

        1.組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢。 ( )

        2.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 ( )

        3.一般而言,財(cái)務(wù)結(jié)算中心適用于財(cái)務(wù)集權(quán)體制,財(cái)務(wù)公司適用于財(cái)務(wù)分權(quán)體制。 ( )

        4.就本質(zhì)或核心意義而言,企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。( )

        5.處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債資。 ( )

        6.預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及主持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 ( )

        7·就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本動(dòng)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。 ( )

        8·一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高。 ( )

        9·稅法折舊政策,其目的在于統(tǒng)一納稅計(jì)算口徑,從而直接影響到企業(yè)集團(tuán)的納稅現(xiàn)金支出以及實(shí)現(xiàn)利潤的留存額。 ( )

        10·品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種行之有效并應(yīng)大力推廣的品牌戰(zhàn)略。 ( )

        1l·企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營時(shí),必須控制專利權(quán)、營銷渠道等關(guān)鍵性的資源。 ( )

        12.購并標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 ( )

        13·較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用

        的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 ( )

        14·融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總

        部成員企業(yè)的`融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 ( )

        15.財(cái)務(wù)公司擁有各項(xiàng)重大融、投資事宜的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 ( )

        三、單項(xiàng)選擇題:(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1分。共10分)

        1.公司治理需要解決的首要問題是( )。

        A.激勵(lì)制度的建立 B.產(chǎn)權(quán)制度的安排

        C.董事問責(zé)制度的建立 D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善

        2·企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性,以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象,被稱為( )。

        A.風(fēng)險(xiǎn)與替代 . B.協(xié)調(diào)與規(guī)劃

        C.目標(biāo)逆向選擇 D.目標(biāo)控制壁壘

        3.在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是( )。

        A.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        B.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

        C.增加利潤與現(xiàn)金流人量

        D.占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)

        4.在整個(gè)預(yù)算組織體系中,居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是( )。

        A.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B.集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)

        C.母公司董事會(huì)D.母公司經(jīng)營者

        5.經(jīng)營力置換模式也叫( )。

        A.托管式置換模式 B.技術(shù)置換模式

        C.組合置換模式 D.商標(biāo)置換模式

        6.在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估折現(xiàn)率的選擇上,應(yīng)遵循的基本原則是( )。

        A.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B.一致性原則

        C.收付實(shí)現(xiàn)制原則D.配比原則

        7.資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指( )。

        A.營運(yùn)資本(流動(dòng)資產(chǎn)一流動(dòng)負(fù)債)

        B.運(yùn)用資本(長期負(fù)債與股權(quán)資本)

        C.長期債務(wù)資本

        D.股權(quán)資本

        8.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下,股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是( )。

        A.經(jīng)營決策權(quán)

        B.審計(jì)監(jiān)督權(quán)

        C.董事選舉權(quán) 。

        D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

        9.納稅籌劃的目的是( )。

        A.減少納稅成本

        B.降低納稅風(fēng)險(xiǎn)

        C.稅后利潤最大化

        D.減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本

        i0.下列指標(biāo)中,( )是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利潤分配的首要前提條件。

        A.凈資產(chǎn)收益率 B.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率

        C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

        四、多項(xiàng)選擇題:(下面各題所給的備選答案中.至少有兩項(xiàng)是正確

        的,將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。

        每小題2分。共14分)

        1·任何一個(gè)企業(yè),若想加入企業(yè)集團(tuán),取得成員資格,必須以( )為前提。

        A.承認(rèn)集團(tuán)的組織章程

        B.放棄自身獨(dú)立的法人地位

        C。接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

        D.服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo)

        E·遵循集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度

        2·按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( )兩種基本模式。

        A·絕對管理模式 B.相對管理模式

        C.外部人模式 D.內(nèi)部人模式

        E.家族或政府模式

        3·相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征( )。

        A·支持性 B.互逆性

        C·滯后性 D.全員性

        E.動(dòng)態(tài)性

        4·預(yù)算管理委員會(huì)是在母公司董事會(huì)或母公司經(jīng)營者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),其下設(shè)( )等機(jī)構(gòu)。

        A·預(yù)算決策機(jī)構(gòu) B.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)

        C·預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)D.預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

        E.預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)

        5·在投資必要收益率的厘定上,需要考慮的基本因素有( )。

        A·質(zhì)量與成本的關(guān)系 B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

        C·市場競爭的客觀強(qiáng)制D.選擇正確的投資方式

        E.股東對資本保值增值的期望

        6.企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括( )等類型。

        A.會(huì)計(jì)折舊政策 B.實(shí)際折舊政策

        C.傳統(tǒng)折舊政策D.稅法折舊政策

        E.內(nèi)部折舊政策

        7.誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括( )。

        A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在

        B.資源配置缺乏效率

        C.投資規(guī)模不斷擴(kuò)大

        D.因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流人能力低下

        E.對市場競爭應(yīng)對措施不當(dāng)或功能乏力

        五、簡述題:(共15分)

        1.(本題7分)財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心相比,有何區(qū)別?

        2.(本題8分)簡述資本預(yù)算對于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。

        六、計(jì)算題及綜合分析題:(共30分)

        1.(本題15分)某企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司,2002年6月末購入某種設(shè)備,價(jià)值1200萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年,殘值率10'A;稅法直線折舊率為12%,無殘值;集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為60%。(可與購置當(dāng)年享受),每年內(nèi)部折舊率為30'A(按設(shè)備凈值計(jì)算)。2002年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤860萬元,所得稅率30 %。要求:

        (1)計(jì)算甲子公司2002年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。

        (2)it·算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。

        (3)說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。

        2.(本題15分)某企業(yè)2001、2002年核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1200萬元、1500萬元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為7400萬元、10600萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為5800萬元、7200萬元;相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1100萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為450 萬元)、1800萬元(其中非付現(xiàn)營業(yè)成本為760萬元)。

        根據(jù)資料,2001年、2002年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為580%、640%;最好水平分別為650%、720%。

        要求:分別計(jì)算2001年、2002年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡要評(píng)價(jià)。

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

        一、名詞解釋:(每小題4分,共16分)

        1.財(cái)務(wù)控制制度即遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)目標(biāo),通過有效和制度形式強(qiáng)化

        對子公司及其他成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制,是完善企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制,克服目

        標(biāo)逆向選擇傾向,提高財(cái)務(wù)資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。

        2.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)集團(tuán)對其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)到或具備的適應(yīng)市場

        競爭的基本功能與素質(zhì)。

        3.比較優(yōu)勢效應(yīng)是借用外部力量或通過對外部一切有用資源優(yōu)勢的整合彌補(bǔ),而使企業(yè)

        集團(tuán)自身內(nèi)部有限的資源能夠取得競爭中的最大優(yōu)勢和最高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。

        4.剩余股利政策是指在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)有著良好投資機(jī)會(huì)時(shí),根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)測算出

        必須的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額,首先將稅后利潤滿足權(quán)益資本的需要,然后將剩余部

        分作為股利發(fā)放。

        二、判斷題:(每小題1分,共15分)

        1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.×

        6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.×

        11.√ 12.× 13.√ 14.√ 15.×

        三、單項(xiàng)選擇題:(每小題1分,共10分)

        1.B 2.C 3.D 4.C 5.A

        6.D 7.B 8.D 9.C lO.A

        四、多項(xiàng)選擇題:(多選或漏選均不得分。每小題2分,共14分)

        l。ACDE 2.CD 3.ABDE 4.BCDE 5.BCE

        6.ADE 7.BDE

        五、簡述題:(共15分)

        1.(本題7分)

        財(cái)務(wù)結(jié)算中心是隸屬于母公司及其財(cái)務(wù)部的職能機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心相比具有三大區(qū)別:(1分)

        (1)財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位,而財(cái)務(wù)結(jié)算中心本身不具有法人地位。(2分)

        (2)財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基本職能外,還具有對外融、投資的職能。(2分) (3)在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下,財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),但二者不是一種隸屬關(guān)系;在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下,母公司財(cái)務(wù)部對財(cái)務(wù)公司發(fā)揮制度規(guī)范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作

        用。(2分)

        2.(本題8分)

        無論從投資角度還是從資本結(jié)構(gòu)的角度,資本預(yù)算對整個(gè)集團(tuán)都有著及其重要的戰(zhàn)略意義:

        (1)從投資的角度,資本性投資項(xiàng)目通常都是基于實(shí)現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的,體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。其投資決策正確與否不僅直接影響著整個(gè)集團(tuán)資源整合配置秩序與發(fā)展的基本思路,而且還直接影響著集團(tuán)的核心能力與市場的競爭優(yōu)勢,同時(shí)對于其他預(yù)算也產(chǎn)生基礎(chǔ)性的影響。(4分)

        (2)從資本結(jié)構(gòu)的角度,運(yùn)用資本為集團(tuán)提供了較為寬裕的自由運(yùn)用的時(shí)間與空間,構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)安全與穩(wěn)健的基礎(chǔ)。能否切實(shí)做好運(yùn)用資本預(yù)算,不僅直接關(guān)系著集團(tuán)戰(zhàn)略性投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而且關(guān)系著母公司能否在保持資本結(jié)構(gòu)高效率的基礎(chǔ)上,實(shí)施對子公司等成員企業(yè)的有效控制。(4分)

        六、計(jì)算題:(共30分)

        1.解:(本題15分)

        2002年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=860-t-108--864=104(萬元)(1分)

        (2)2002年甲子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅:860X30%=258(萬元)(1分)

        2002年甲子公司稅法(實(shí)際)應(yīng)納所得稅=896X30%=268.8(萬元)(1分)

        2002年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=104X30%=31.2(萬元)(1分)

        (3)內(nèi)部與實(shí)際(稅法)應(yīng)納所得稅差額=31.2—268。8=237.6(萬元),由母公司劃撥237.6萬元資金給甲子公司。(3分)

        2.解:(本題15分)

        2001年該企業(yè)核心業(yè)務(wù):

        于行業(yè)平均水平,而且接近行業(yè)最好水平,說明該企業(yè)的市場競爭能力與營運(yùn)效率得到了較大的增強(qiáng)。(2分) ‘

        但該企業(yè)也存在著收益質(zhì)量明顯下降的問題,其一,表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流人比率由2001年的78.38%下降為2002年67.92%,該企業(yè)可能處于一種過度經(jīng)營狀態(tài);其二,表現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率由2001年的40.91%上升為2002年的42.22%,說明企業(yè)新增價(jià)值現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。(4分)


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