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      經(jīng)濟學(xué)原理是什么呢

      時間:2018-05-08 08:15:42 經(jīng)濟學(xué) 我要投稿

      經(jīng)濟學(xué)原理是什么呢

        老板必學(xué)的三大經(jīng)濟學(xué)原理

        每一個企業(yè)家都應(yīng)該學(xué)點基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)原理,這對你指導(dǎo)企業(yè)的運營會有巨大的幫助,沒有理論的指導(dǎo),你在實踐中會碰到很多的迷茫。

        經(jīng)濟學(xué)不是一無是處的學(xué)問,而是實實在在的源于實踐、指導(dǎo)實踐的真真正正企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)高度。

        分享三個基礎(chǔ)的經(jīng)濟學(xué)理論,希望在企業(yè)的經(jīng)營和實踐中對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

        1、第一個理論叫稀缺理論。

        經(jīng)濟學(xué)有個重要的前提假設(shè),這個社會的資源都是稀缺的,所謂的經(jīng)濟交換是基于不稀缺的跟稀缺的進行交換,這叫稀缺理論。我舉個例子,一杯水賣一塊錢是正常的,那假如這杯水賣一百塊,你就會覺得不正常,那是因為水并不稀缺。 但假如說你是在沙漠中行走,你已經(jīng)快渴死了,滴水沒進,這時候你身上只有一萬塊錢,有個人跟你說我的水賣一萬塊錢,如果你不喝你就渴死了,你會不會買呢?

        我相信你一定會買,會認(rèn)為很值,因為在沙漠環(huán)境下這杯水非常稀缺,而在都市里這杯水根本不值錢。在沙漠里這一杯水可以賣一萬,而在都市里賣一百塊都會覺得貴,不是這杯水改變了,也不是你改變了,而是水稀缺的相對性改變了。很多企業(yè)家都不懂如何定價,以為企業(yè)的產(chǎn)品定價是成本和利潤推算出來的。這是大錯特錯的,稀缺理論核心指導(dǎo)的問題就是產(chǎn)品的定價問題。定價是一個非常重要的問題,它除了關(guān)注你產(chǎn)品的成本以外,更重要是要關(guān)注客戶心目中產(chǎn)品的稀缺性。 如果你的產(chǎn)品稀缺就可以定到客戶認(rèn)為他能支付的上限;如果不稀缺那么你的產(chǎn)品根本賣不出好的價格。 舉個例子,我有個學(xué)員是賣膏藥的,他跟我說一貼膏藥的成本也就五塊錢,但是他賣八十元,你會感覺一貼膏藥五塊錢你賣八十那太暴利了。 聽起來是很暴利,但他的膏藥的中藥配方是他的家傳秘方,你在其它地方買不到,你也不知道他的配方是怎么做出來的,但是貼上去就有效。 如果你從產(chǎn)品成本角度出發(fā)你會認(rèn)為這個膏藥根本不值八十塊;如果從效果出發(fā),或者是從稀缺性的角度出發(fā),你就會覺得八十塊很便宜。 在其它渠道你那病可能八百塊也治不好,但是八十塊可以治好你的病,你就會覺得八十塊太值了。所以大家一定要記住稀缺理論最重大的指導(dǎo)就是產(chǎn)品的定價問題。

        關(guān)于稀缺理論的更多細(xì)節(jié)大家可以去學(xué)習(xí)下,一個企業(yè)老板的任務(wù)就是把你的產(chǎn)品由不稀缺變稀缺。

        有的通過科研成果、有的通過營銷包裝、有的通過工業(yè)設(shè)計、有的通過市場運作,無論怎么做,最終的指向都是把不稀缺的產(chǎn)品做得稀缺,賣出合理的利潤,這是稀缺理論最關(guān)鍵的一個應(yīng)用。

        2、第二個理論叫規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

        規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的基礎(chǔ)原理。舉個例子,就好像滴滴打車跟快的,兩家公司當(dāng)初各燒了十個億,一起做軟件打車的業(yè)務(wù)。兩家公司一直在補貼司機,司機把你從這個地方拉到另一個地方,車費可能要三十塊,結(jié)果補貼完之后只要十塊就行了,二十塊是由滴滴或快的出的。 坐的士居然還有人給錢你,你會感覺這兩家打車公司瘋了,但是這兩個打車公司目前壟斷了中國80%的市場。 看上去他們瘋了,但實際上他們獲得了市場的壟斷性,他們已經(jīng)達到了規(guī)模的臨界點,所以這兩家公司盈不盈利已經(jīng)不重要了。 當(dāng)他們過了規(guī)模臨界點之后,他們就獲得市場的壟斷地位,在資本市場獲得了高溢價,他們完全可以通過獲得壟斷地位跟高溢價來獲得資本增值。

        這兩家公司合并之后他們的市值已經(jīng)破百億美金,兩年就打造了一家百億美金的公司,傳統(tǒng)的思路是不可解釋的。為什么很多人做網(wǎng)絡(luò)事業(yè)前期總要燒錢?目的就是為了獲得規(guī)模臨界點,過了規(guī)模臨界點,他就會變成爆炸性增長。但是不到臨界點是沒法爆炸性增長的,前期很多互聯(lián)網(wǎng)項目需要燒錢,就是要燒他的企業(yè)用戶突破規(guī)模臨界點,這點非常非常重要。你如果不理解規(guī)模臨界點這個知識,你就不懂為什么許多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在不斷的燒錢。

        雖然我本人是不鼓勵企業(yè)燒錢的,但是有些行業(yè)的確是只有第一沒有第二的,誰先到達規(guī)模臨界點誰就先爆發(fā),沒有到達規(guī)模臨界點的企業(yè)他的市場份額就是零蛋。網(wǎng)絡(luò)的世界逼著大家要去燒錢搶商機,一個滴滴打車軟件起來了,千千萬萬這樣的拼車軟件、專車軟件就死掉了,這個世界就是這個樣子,你不燒錢在有些行業(yè)就是玩不轉(zhuǎn)。

        這是第二個理論叫規(guī)模經(jīng)濟,第二個經(jīng)濟學(xué)原理指導(dǎo)了很多網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)新。

        3、第三個理論叫邊際成本遞減。

        我個人認(rèn)為該理論對于企業(yè)是非常關(guān)鍵的,很多人不懂,什么叫邊際成本遞減呢?最簡單的解釋就是像軟件一樣。

        你生產(chǎn)第一份軟件原型的時候你的成本是最大的,但是當(dāng)你復(fù)制的時候成本是很低的,而且生產(chǎn)的量越大,他的邊際成本就越低。

        這是很多企業(yè)為什么一定要上規(guī)模的緣故,因為除了可以獲得市場份額以外還可以降低公司的'成本。

        小米最初生產(chǎn)就是這樣,他第一代手機定價1999元,當(dāng)時他的成本也是不止這個價的,而當(dāng)他賣到一定規(guī)模臨界點之后他公司的成本就降低了,所以同樣的價格就可以賺錢。

        IT產(chǎn)業(yè)零部件隨著規(guī)模的增大成本下降速度非常之快,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是一樣的道理,你生產(chǎn)第一份的時候成本一定是很高的,當(dāng)你規(guī)模越大的時候他的成本就會逐漸降低,而且速度非?臁

        一個企業(yè)要想突破市場的競爭,當(dāng)你必須拼價格的時候,一定要控制生產(chǎn)的成本,而控制好生產(chǎn)的成本你就一定要上規(guī)模。

        上規(guī)模帶來的好處是非常巨大的,對內(nèi)來講降低生產(chǎn)成本;對外來講獲得市場份額,所以上規(guī)模是非常關(guān)鍵的,邊際成本遞減也是經(jīng)濟學(xué)的基本原理。我以前有個學(xué)員,他在我指導(dǎo)之前,和一個合伙人創(chuàng)業(yè)做LED燈具,在江門一年虧四五百萬,非常沮喪。后來他就想通了邊際成本遞減這個奧妙,他們把所有的LED燈整燈全拋掉,整個工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,就是所有的LED燈都要用到的一個零部件,叫做鋁基板。

        他們整個工廠只生產(chǎn)鋁基板,很快的就成為江門市最大的鋁基板生產(chǎn)基地,因為他跟別的工廠不同,別的工廠什么配件都生產(chǎn),而他什么都不生產(chǎn),只生產(chǎn)鋁基板。

        他把鋁基板的生產(chǎn)工藝研究到極致,成本降到極低,價格降得很便宜,而他唯一要求是采購鋁基板的時候必須拿現(xiàn)金來采購,哪怕只買一百塊的他也賣,但是必須是全款而且是現(xiàn)金。

        這樣他公司就形成正向循環(huán),由于他只生產(chǎn)鋁基板,所以他的規(guī)模很大,邊際成本很低,可以用很低的價格賣鋁基板。別人為了買到便宜的鋁基板就要給他現(xiàn)金,他獲得更多現(xiàn)金就有更多實力去研發(fā)、采購、生產(chǎn),又降低成本,形成正向循環(huán)很多企業(yè)做不起來,就是因為他生產(chǎn)的單品沒有競爭力,總以為多方面發(fā)展可以滿足更多的需求,這是大錯特錯的。他忘了如果你只做單品,單品的成本一旦降下來,你反而在單品上可以獲得極大的競爭。這個市場有個爆款戰(zhàn)略,它本身從企業(yè)內(nèi)部運營上來講也是符合邊際成本遞減的規(guī)律。我鼓勵現(xiàn)在的企業(yè)家不要做多,要做專,做規(guī)模,做核心競爭力。你不但可以對外做大你的市場規(guī)模,對內(nèi)也可以降低生產(chǎn)成本,還可以提升產(chǎn)品的競爭力,以便于市場的營銷,所以未來的企業(yè)都是為專業(yè)而生。

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