軟件項目管理中存在的問題及對策分析論文
[摘要]：軟件開發(fā)過程中項目管理有著非常重要的作用，有效的管理并不是一件容易的事情。成熟高效的項目管理是作為未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，具有重要的地位，將是企業(yè)未來發(fā)展中的核心競爭力之一，所以這需要所有人共同的努力。本文討論了在項目管理過程中出現(xiàn)的常見問題，并提出了對應(yīng)的解決方法。
[關(guān)鍵詞]：軟件項目管理；軟件項目管理論文發(fā)表
1、軟件項目管理的基本概念
軟件項目管理，是為了將成本、進度、質(zhì)量完成預(yù)定目標(biāo)而制定的總體計劃，它覆蓋了整個軟件工程過程，所以它的目標(biāo)是軟件工程項目。這個過程是在技術(shù)工作開始之前的，并且在工程結(jié)束后停止，貫穿于整個軟件工程的各方面和各環(huán)節(jié)。它目的是使軟件開發(fā)在管理者的控制之下，以預(yù)定的成本來完成開發(fā)過程，并交付客戶使用。所以軟件項目管理在軟件開發(fā)過程中有著非常重要的作用，但是由于目前我國大部分軟件企業(yè)在軟件項目管理中存在著各種各樣的問題，所以也影響了軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。
2、我國軟件項目管理中存在的弊端
�。�1）缺乏管理意識
項目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)從整體上把握整個項目的進度，當(dāng)計劃與項目進度脫節(jié)時，需要及時、有效地做出調(diào)整，而不是做具體的技術(shù)工作，忽視了對總體進度和階段進度的把控，從而造成開發(fā)效率降低的局面，最終影響整個軟件工程的順利交付。
（2）項目經(jīng)理的專業(yè)度不強
在大部分軟件企業(yè)中，擔(dān)任項目管理經(jīng)理的人一般是技術(shù)型人才，他們的軟件開發(fā)技術(shù)獨樹一幟，能夠獨當(dāng)一面，但是在項目管理方面卻缺乏足夠的項目管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不能夠很好地實施項目管理的職責(zé)。
�。�3）團隊的分工不合理、不明確
項目團隊的內(nèi)部要進行合理、明確的分工，每個團隊需要做什么、應(yīng)該做什么，都要一清二楚，將責(zé)任具體到各個小隊的負(fù)責(zé)人和員工，只有這樣才能明確任務(wù)與責(zé)任，不會造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而節(jié)省內(nèi)部資源的消耗，降低開發(fā)的成本，提高工作的效率。
�。�4）計劃沒有綱領(lǐng)性
軟件項目管理在制定總體計劃和階段計劃時要嚴(yán)謹(jǐn)、周密，不能馬虎大意，不能造成計劃與控制管理脫節(jié)，要進行行之有效的項目管理，確保開發(fā)過程順利按照預(yù)期的目標(biāo)完成。這是軟件工程順利完成的重要保證，但是這需要項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用有著深刻的認(rèn)識，
（5）沒有有效的溝通制度和機制
有些企業(yè)缺乏有效的溝通機制和制度，造成重復(fù)工作等一些不必要的損失，極大地浪費了時間和精力。所以軟件開發(fā)過程中，要及時進行項目和技術(shù)上的交流和溝通，這樣才能更快、更好、更高效地完成開發(fā)工作。
3、解決問題的有效策略
�。�1）提升項目管理經(jīng)理的專業(yè)性
軟件項目管理是軟件開發(fā)中的'重要保證，而項目經(jīng)理則是項目管理能否成功實施的關(guān)鍵，因此加強對項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，就顯得尤為必要，只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴，才能夠使項目管理順利實施，并起到預(yù)期的作用。
�。�2）項目經(jīng)理要進行明確、合理的分工
強調(diào)各個小組之間要相互合作的重要性，并對項目小組和小組成員進行明確的任務(wù)和責(zé)任的分配，只有這樣才能提高效率，共同完成軟件工程的開發(fā)工作。
（3）提高項目經(jīng)理的管理思想
項目經(jīng)理本身做的是管理者的工作，如果沒有出色的管理意識，只能造成局面的混亂，降低工作效率，所以項目經(jīng)理擁有專業(yè)領(lǐng)域的知識素養(yǎng)很重要。因此，加強項目經(jīng)理關(guān)于管理方面的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)逐步加強項目經(jīng)理的管理意識，逐漸做好管理工作，讓項目經(jīng)理在實際工作中不斷提高自身的管理素質(zhì)，并擁有出色的管理意識。
�。�4）增強項目經(jīng)理的計劃意識
項目管理需要制定總體計劃和階段計劃，在項目計劃的基礎(chǔ)上制定并采取相關(guān)知識、技術(shù)、工具，對軟件開發(fā)工程進行迅捷、高效的研發(fā)，并進行記錄評估，使開發(fā)計劃完善，真正達到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
（5）制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識
運用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，將責(zé)任歸屬通過溝通的方式進行確認(rèn)，而后按照建立的制度進行懲罰。對于重要的內(nèi)容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握。
�。�6）實現(xiàn)項目開發(fā)人的愿望是項目管理的最終目的
對項目干系人的管理應(yīng)當(dāng)在項目啟動時開始，將項目干系人包括的組織和個人進行梳理、篩選，并通過建立的溝通機制對其進行溝通和協(xié)調(diào)，對他們施加影響，使其加深對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，從而減小其對項目開發(fā)的阻力，最終確保項目的開發(fā)獲得成功。
4、總結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，軟件業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。項目管理在軟件開發(fā)的過程中有著無與倫比的重要地位，是提高軟件開發(fā)效率的重要手段。迄今為止，我國的軟件企業(yè)大部分在進行項目管理時都存在著各種問題，從而影響了軟件開發(fā)的效率。
【參考文獻】
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[2]周慧.論軟件項目管理[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2003（18）.
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