軟件項目管理中的進度控制問題研究論文
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（c）-0177-02
軟件的項目管理通常指的是在技術單位內容的財力以及人力資源的制約作用下，具有明確的發(fā)展方向，像對完成進度、產品質量以及資金等都要予以科學的操控。值得一提的是，完善的軟件管理手段要具備全局性的角度，還要從項目的整體性角度，對項目進行切實的操控和監(jiān)督，這一運作方式對于軟件項目管理具有重要的推動促進作用，因此，從另一層面來講，也可以將項目管理視為特殊的管理方式，不同于其它的項目管理，軟件的項目管理更能對人力以及資金等問題予以切實的整合，進而保證它的順利運作。
1、對于項目管理的進度控制作用分析
進度控制所發(fā)揮的作用就是要對項目中的一些具體計劃以及操作手段進行合理的比較，而后再針對性地分析其所具備的差異性，最后再結合實際的需求，對項目予以合理的調整，促使項目按照計劃的軌道正常運作。俗語說得好，“計劃沒有變化快”，很多人認為規(guī)劃的作用不大，也無法相信實際的計劃方式具有一定的推動性作用，但是，在實際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律，并充分把控規(guī)律，利用變動的作用，實現(xiàn)自己的目標。我們還是要提前做好充足的準備，并積極地對事后將要發(fā)生的情況進行分析和探究，體現(xiàn)計劃以及控制的作用。計劃促進實踐的發(fā)展，將控制的作用發(fā)揮到最大。因此，在項目管理的過程中，就要將控制的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，促使項目管理更為有效和全面[1]。
2、對于軟件項目管理中的進度計劃編制問題分析
其一，對于進度編制方式的選擇問題分析。進度編制的`途徑是按照計劃的內容而實現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時間也較少，甘特圖所需的資金以及時間也均較少，同時，CPM還要根據(jù)活動的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現(xiàn)軟件運作壓力較大的情況將會致使CPM超出閾值，此時則要針對計算機來對路線以及工期予以計算，其中的RT法則是編制方式中的時間耗費較多且難度最大的，項目在對編制方法進行選擇時，則會根據(jù)項目的緊急程度、規(guī)模等實現(xiàn)全面的分析和探究[2]。
其二，對于進度計劃的制定問題分析。制定進度計劃指的是在一定的范圍內落實項目控制的行為。它可以對其中的組織結構、活動以及責任進行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構，WBS可以對項目的各項任務運用樹狀圖的方式進行層次分配，而后對進度的計劃制定提供了切實的保障，同時也對其工作的具體內容進行了劃分[3]。
其三，對于進度編制工具的選擇問題分析。在對進度編制的方式進行了確定后，還要對其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價格、輸出以及資源成本預算等功能，而后再對這些功能予以合理的分配，形成最終的預算功能[4]。在軟件項目功能落實的過程中，有關的技術操作人員，要根據(jù)預算以及資源進行比較，而后再確定最終的任務開始亦或是結束時間，對工期予以估算、對任務順序進行排列等。從資源的應用層面進行分析，軟件中的繪制工具還會參照具體的日程以及任務內容實現(xiàn)科學的協(xié)調，最終對物力、資金以及人力等進行合理的配置。
3、對于軟件項目管理的進度計劃實施分析
項目的實施計劃可以根據(jù)用戶以及技術人員的需求，對進度計劃予以落實，只有滿足了二者的需求后才能進行下一環(huán)節(jié)的運作。而后有關的技術人員還要切實的根據(jù)其計劃內容和條件實施運作，在落實了這一環(huán)節(jié)的內容后，技術操作人員還要不斷地在實踐中找尋易出現(xiàn)的問題，并積極地對這一問題進行解決，此時，可以應用走動式的方法進行管理，項目組可以依照人員的不同需求以及對于技術類型的需要，履行高效的跟進方法。
其一，對于一些工作效率較低的技術人員要強化其工作效率。很多軟件項目的管理人員在由于年齡和經驗的限制，在此工作環(huán)境中，很容易導致設計方案缺乏科學性，即便他們具有較強的工作熱情和積極性，也會受到自身條件的限制，無法將軟件項目管理的要點真正地落實到實踐中，進而極大地降低了這些技術工作人員的工作效率，還會降低軟件項目管理的力度。
其二，對于一些綜合素質較差的工作人員，應當通過定期培訓的方式，促使他們了解軟件項目管理的重要性，并積極地將自身的優(yōu)勢凸顯出來。但是事實上，部分軟件項目管理人員自身的綜合素質較差，無法滿足軟件項目管理的需求，進而極大地阻礙了軟件項目管理的效率。針對這一問題，有關的領導人員就應當首先對此予以重視，并通過定期培訓的方式，提升這些員工的綜合素質，促使他們具備較強的職責意識，提高他們的專業(yè)能力。
其三，對于一些能力較強，工作熱情較高的人員，則要積極地對這些人員進行鼓勵，而后軟件項目管理人員還要凸顯自身的決策權以及管理權力，對一些較為關鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進行監(jiān)控和處理，將其專業(yè)性凸顯出來。
4、結語
綜上所述，在實際軟件工程管理的過程中，有關的技術工作人員應當對其中的各項差異予以控制，并作出針對性的調整，在此過程中，出現(xiàn)偏差等問題，就要根據(jù)實際情況，對后果進行預算，再對計劃內容予以合理的協(xié)調，最大程度上降低風險。
參考文獻
[1]蘭曉宸，張諍敏，張蕾，等.基于偏差分析的航空裝備軟件費用控制方法[J].計算機工程與科學，2014，36（4）：772-778.
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[3]胡琪.基于BIM技術的建筑項目進度總控方法研究[D].廣東工業(yè)大學，2015.
[4]涂維.贛州中航城城市綜合體項目進度計劃與控制研究[D].江西理工大學，2011.
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