《組織行為學(xué)》試題及答案-論述題部分
《組織行為學(xué)》的論述題部分怎么樣才能拿高分呢？以下是小編為大家整理推薦關(guān)于《組織行為學(xué)》試題及答案，希望對(duì)大家有所幫助。
《組織行為學(xué)》論述題及答案一
1、論述古典組織理論的基本特點(diǎn)。
2、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)雙因素理論的理解
《組織行為學(xué)》論述題及答案二
1、 論述古典組織理論的基本特點(diǎn)。
答：古典組織理論又稱經(jīng)典組織理論，它產(chǎn)生于資本主義工業(yè)化初期。這一理論體系最初的理論表述出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密《國(guó)民財(cái)
1、 論述古典組織理論的基本特點(diǎn)。
三富的性質(zhì)和原因的研究》里。但是對(duì)于官僚制度的最系統(tǒng)的研究是由德意志社會(huì)學(xué)家馬克斯·韋伯做出的，他的《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書，提出了完全按照理性建立起來(lái)的理想化的、高效率的組織模式。1、建立專業(yè)分工，把組織的全部活動(dòng)劃分為若干基本作業(yè)，作為公務(wù)分給組織成員。2、形成等級(jí)化的指揮系統(tǒng)。3、理性地進(jìn)行人事行政，人員的任用完全根據(jù)職務(wù)的要求，規(guī)定每一職位從業(yè)人員必須具備的能力范圍，根據(jù)個(gè)人所具備的技術(shù)資格進(jìn)行任命，通過(guò)考試來(lái)進(jìn)行，所任用的人員要進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。4、組織中的人際關(guān)系非人格化，以理性為準(zhǔn)則，決策只受規(guī)章左右，不受個(gè)人情感影響。5、建立穩(wěn)定、詳盡的規(guī)章制度和辦事程序，這些組織紀(jì)律任何人都不能違犯，這是組織活動(dòng)及其成果穩(wěn)定、連續(xù)、可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。6、管理人員有固定的薪金和明文規(guī)定的升遷制度。7、建立文牘制度。
2、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)雙因素理論的理解
傳統(tǒng)理論認(rèn)為，滿意的對(duì)立面是不滿意，而據(jù)雙因素理論，滿意的對(duì)立面是沒(méi)有滿意，不滿意的對(duì)立面是沒(méi)有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素，這兩種因素是彼此獨(dú)立的并且以不同的方式影響人們的工作行為。
所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的`不滿，但不能使職工感到滿意并激發(fā)起職工的積極性。它們主要有企業(yè)的政策、行政管理、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、工作監(jiān)督以及各種人事關(guān)系處理等。由于它們只帶有預(yù)防性，只起維持工作現(xiàn)狀的作用，也被稱為“維持因素”。
所謂激勵(lì)因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。它們主要有工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)、工作本身的樂(lè)趣、工作上的成就感、對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等等。
雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當(dāng)于保健因素，而高層次的需要相似于激勵(lì)因素。
雙因素理論是針對(duì)滿足的目標(biāo)而言的。保健因素是滿足人的對(duì)外部條件的要求;激勵(lì)因素是滿足人們對(duì)工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內(nèi)在激勵(lì);后者為直接滿足，可以使人受到外在激勵(lì)。因此，雙因素理論認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)人的積極性，就要在“滿足”二字上下工夫。
《組織行為學(xué)》論述題及答案三
1、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是什么?
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)生錯(cuò)誤知覺(jué)的原因。
3、何謂組織認(rèn)同感，對(duì)組織有何作用?
4、管理者應(yīng)該怎樣提高員工的組織認(rèn)同感和工作參與度?
5、簡(jiǎn)述創(chuàng)造性行為的特點(diǎn)與類型。
6、簡(jiǎn)析群體決策的利與弊。
7、簡(jiǎn)析人際關(guān)系的作用。
8、領(lǐng)導(dǎo)威信的特點(diǎn)與作用是什么?如何提高領(lǐng)導(dǎo)威信? 9、簡(jiǎn)析影響人動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)變化的因素。
10、簡(jiǎn)述組織老化的標(biāo)志及克服組織老化的對(duì)策。
11、簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。
參考答案
三、簡(jiǎn)答題
1、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是什么?
組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相交叉的邊緣性學(xué)科，又是具有兩重性和應(yīng)用性的學(xué)科。
(1)邊緣性表現(xiàn)為多學(xué)科相交叉性和多層次相交切性;(2)兩重性表現(xiàn)為組織行為學(xué)既具有自然屬性，又具有社會(huì)屬性;(3)應(yīng)用性表現(xiàn)為組織行為學(xué)研究的直接目的在于聯(lián)系組織管理者工作實(shí)際，提高其工作能力，提高組織的工作績(jī)效。
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)生錯(cuò)誤知覺(jué)的原因。
社會(huì)心理學(xué)的研究成果表明，造成知覺(jué)錯(cuò)誤的思想方法主要有下列四種：(1)知覺(jué)防御;(2)首因效應(yīng)(成見);(3)暈輪效應(yīng);(4)投射。
3、何謂組織認(rèn)同感，對(duì)組織有何作用?
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