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      計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理探究

      時(shí)間:2018-04-26 08:26:57 軟件項(xiàng)目管理 我要投稿

      計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理探究范文

        計(jì)算機(jī)軟件大體分為三類,一種是總述,一種是系統(tǒng)軟件,一種是應(yīng)用軟件,系統(tǒng)軟件的作用是促使各個(gè)硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作,保證計(jì)算機(jī)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應(yīng)用軟件的作用則是為了實(shí)現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。

        1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的基本概念

        1.1工程項(xiàng)目管理的含義

        工程項(xiàng)目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),簽署相關(guān)協(xié)議,工程項(xiàng)目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行的情況下干預(yù)和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項(xiàng)目工程總承包簽訂一系列合同,只是起到輔助性作用,不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計(jì)簽署協(xié)議或合同,工程項(xiàng)目管理企業(yè)有責(zé)任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。

        1.2軟件工程項(xiàng)目的概況

        1.2.1管理人員

        開展有序的項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)必須把人員管理放在重要位置,在軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進(jìn)行的重要因素,因此,項(xiàng)目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關(guān),針對工程項(xiàng)目的操作類別不同,可以分配成各個(gè)研究小組,進(jìn)行科學(xué)合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作,有利于工程的快速推進(jìn)和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢,確定自己的工作內(nèi)容和工作時(shí)間。對項(xiàng)目進(jìn)行正確的認(rèn)識和對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,與此同時(shí)從節(jié)約成本的方面出發(fā),形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機(jī)制,使項(xiàng)目得以順利開展。

        1.2.2質(zhì)量和配置管理

        工作軟件的質(zhì)量管理工作是整個(gè)項(xiàng)目的核心工作,質(zhì)量管理決定著計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是否真正的成功,通過一系列保證質(zhì)量的手段,有計(jì)劃的編制、控制和保證項(xiàng)目質(zhì)量。保證項(xiàng)目質(zhì)量的方式可以通過定期的進(jìn)行質(zhì)量評估得以實(shí)現(xiàn),在日常項(xiàng)目管理中要不斷的對工作進(jìn)行考查,對于項(xiàng)目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施,不斷完善整個(gè)軟件配置管理的記錄工作,使項(xiàng)目的質(zhì)量能有一定的檢測體系,這樣開發(fā)者會對項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。

        1.2.3風(fēng)險(xiǎn)評估和管理

        工作風(fēng)險(xiǎn)管理大致分為兩種工作,一種是風(fēng)險(xiǎn)識別,另一種是風(fēng)險(xiǎn)評估。得到評估結(jié)果以后要針對問題提出相應(yīng)的解決辦法,定期檢測計(jì)算機(jī)軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率,還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目的損失減少到最低,也減少了因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而造成的一些相關(guān)責(zé)任人的利益沖突。

        2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問題

        2.1管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問題

        分工合作是我們完成一個(gè)項(xiàng)目的`基本因素,在軟件開發(fā)方面更需要每個(gè)人的智慧一起凝聚出果實(shí),共同享受成果,而目前在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方面信息的交流方面存在一些問題,例如分工不清、團(tuán)隊(duì)不合作等問題。

        2.2需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距問題

        計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目沒有結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)需求,也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析,因此計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務(wù)效果。

        2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

        項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題,如果風(fēng)險(xiǎn)沒有相應(yīng)科學(xué)管理,很容易帶來巨大的損失,但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識,更是缺少對風(fēng)險(xiǎn)工作的管理,導(dǎo)致很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)無法做出正確行動(dòng),造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對策

        3.1對風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理

        制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員必須具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識別意識和相應(yīng)的遇到風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識,并且能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。在平時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)評估的管理報(bào)告,針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)測并且做出相應(yīng)的解決行動(dòng)。設(shè)置專門的人員對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估和檢查工作。在整個(gè)項(xiàng)目中,根據(jù)需要進(jìn)行多次的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻都有可能存在,檢查的目的是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,在一般情況下處理風(fēng)險(xiǎn)的措施一般有三種:減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進(jìn)度,不斷的推進(jìn)工程的工作效率。要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表,并且盡可能達(dá)到最高的工作目標(biāo)。工作人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時(shí)間安排,管理人員要密切關(guān)注工程進(jìn)度,不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量,有條理、高效的完成對員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。

        3.2建立完善的管理體系

        針對計(jì)算機(jī)軟件工程的人員日常管理工作,要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源,確保在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程時(shí)人員調(diào)配順利進(jìn)行。專業(yè)知識的培訓(xùn)對于工作人員來說是必不可少的,可以極大的豐富計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力,減少工作上的失誤,提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎(jiǎng)罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn),所以在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方面采取獎(jiǎng)罰制度可以極大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益,企業(yè)的發(fā)展才能有長遠(yuǎn)的未來。

        3.3建立合作的團(tuán)隊(duì)

        在員工內(nèi)部建立有效的交流機(jī)制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流是非常重要的,因此要完善溝通方法,開辟多種交流方式和渠道,不斷的增強(qiáng)各個(gè)部門的溝通意識,使團(tuán)隊(duì)的力量不斷凝聚起來。明確分工,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。計(jì)算機(jī)軟件工程管理非常復(fù)雜,需要的人員也眾多,因此必須要使每個(gè)員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍,清晰的劃分自己所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域,清楚自己的責(zé)任,這樣能夠確保每一個(gè)步驟都井井有條,非常有秩序。調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。通過一些活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等使每一個(gè)工作人員全身心的投入到工作中去,愿意并想要去做的更好,不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和員工的協(xié)作能力,這樣項(xiàng)目不僅會做的越來越好,員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量,企業(yè)的效益也會不斷得到提升。

        4結(jié)語

        計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜,要保證軟件工程按照工程原計(jì)劃進(jìn)度順利開展工作,并且要節(jié)約成本、保證質(zhì)量,必須熟練對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行操作,在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項(xiàng)目的管理效率,軟件工程項(xiàng)目的成功條件是軟件項(xiàng)目要具有科學(xué)性和高效性,在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

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