1.能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本

不能為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的知識、技能和體能不能算作企業(yè)的人力資本。

2.企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和

這種存量的積累是通過有效的`招聘、員工培訓(xùn)和“干中學(xué)”等得到的。這種價值量還必須是員工投入到企業(yè)之中的人力資本，否則就不能算作企業(yè)的人力資本。

3.企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”

(1)一個組織或一個企業(yè)的人力資本并不等于組成組織或企業(yè)的各個個體的人力資本的簡單代數(shù)之和。

(2)這是因為人力資本具有專業(yè)方向性，不同個體所具有的人力資本之間存在著替代、互補和互動等多重關(guān)系，因而使得群體人力資本存量可能等于或大于甚至小于個體人力資本之和。

(3)在考慮群體人力資本時，必須考慮個體人力資本之間的替代、互補和互動所形成的整合效應(yīng)，這種整合效應(yīng)的方向，即正向整合和負向整合及其程度本身反映了一個人口群體的生產(chǎn)能力，其實就是人力資本的管理效應(yīng)。

(4)這就是說，多個人力資本合作必須進行有效管理，否則其整體能力要低于各個人力資本之和。這也正是人力資本管理的一個重要研究方面，即如何配置和激勵人力資本問題。