1、定義：企業(yè)集團的人力資本管理就是對企業(yè)集團的人力資本進行有效配置和合理利用�；蛘哒f既包括對企業(yè)集團內(nèi)部集團公司以及各成員企業(yè)員工的知識、技能和體能的管理，也包括對擁有這些知識、技能和體能的人的管理。

2、包括：企業(yè)集團的人力資本管理既包括各成員企業(yè)單個企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理，也包括集團總公司對其子公司、參股公司、控股公司和其他具有聯(lián) 結(jié)紐帶關(guān)系的成員企業(yè)的人力資本管理，以及企業(yè)集團各成員企業(yè)之間人力資本的協(xié)同與合作管理。這就決定了企業(yè)集團的人力資本管理比單個企業(yè)的人力資本管理 更難、更復(fù)雜。

3、董事：傳統(tǒng)上，董事一直是作為資方的代表，對代理人進行監(jiān)督和管理，怎么能夠體現(xiàn)為人力資本呢? 事實上，董事會的董事的'知識和能力對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的價值。因此，董事會的董事也應(yīng)該被看做是企業(yè)人力資本的一部分。對董事人力資本的管理成為企業(yè) 集團人力資本管理的重要組成部分。

4、總結(jié)：企業(yè)集團的人力資本應(yīng)該包括：集團公司以及成員企業(yè)高層經(jīng)理班子、高級管理人才、高級技術(shù)人才、普通管理人才、普通技術(shù)人才以及大多數(shù)員工和由集團公司或其他母公司派遣到子公司、控股公司、參股公司的董事等。

5、根本目的：企業(yè)集團人力資本管理的根本目的是使企業(yè)集團各成員企業(yè)以及他們的人力資本自身收益最大化。