企業(yè)系列就是成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團,

協(xié)作方面最為普遍的方式是產品加工,

所有權方面的形式則是縱向多級持股。

企業(yè)系列最頂端的總公司往往是總裝公司,同時也是母公司。

(2)特點:

是集團公司總部直接參與經營,經營集團的主營產品,其組織結構如圖1—12所示。

企業(yè)系列企業(yè)集團多是由一家實力雄厚的主體企業(yè)(集團公司)充當集團本部的角色。

集團企業(yè)的職能部門既承擔著集團企業(yè)本身的生產經營管理工作,也肩負著成員企業(yè)的股權管理任務。

這種類型的企業(yè)集團不像大企業(yè)集團那樣經營行業(yè)涉及領域很廣,而是以本業(yè)為主,適當?shù)囟喾N經營,以集團企業(yè)生產的主導產品作為企業(yè)集團生產計劃的核心。

通過縱向“一體化”(這里所謂的“一體化”是指一體化到企業(yè)集團這種中間性組織當中,成員企業(yè)仍是獨立的法人實體)并人企業(yè)集團,上下游企業(yè)(集團成員企業(yè))則主要以主體企業(yè)的產品安排生產和經營,這樣,集團公司與成員企業(yè)之間不僅存在著產權關系,而且在生產經營上存在著極高的依賴關系。由于生產產品的`高度相關性,使得集團公司的職

能部門可以比較容易地在生產經營方面對成員企業(yè)進行指導和協(xié)調。

(3)優(yōu)點是:管理層次少,工作效率高;由于主體企業(yè)的特殊地位,主體企業(yè)對成員企業(yè)的協(xié)調較為容易。

(4)缺點是:使高層管理者陷入日�；顒�,無法進行長期性的計劃考慮;而且,由于高層管理者各自負責一個部門的工作,所以他們基本上是從各自的專業(yè)和部門立場設計、評價整個公司的政策,結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協(xié)商的結果,而不是根據(jù)整個公司的全盤需要作出的反應。