(1)美國管理學家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實踐》中提出的。彼得·德魯克認為管理的三個更廣泛的職能是：管理企業(yè)、管理經(jīng)理人員和管理員工及他們的工作。

(2)彼得·德魯克認為，人力資源不包括經(jīng)理人員，人力資源是經(jīng)理人員的管理對象。而從人力資本的角度看，經(jīng)理人員不僅是企業(yè)的人力資本，而且是非常重要的人力資本，甚至可以說是企業(yè)最重要的人力資本。

(3)所以，人力資源管理是經(jīng)理人員對員工的管理，而人力資本管理是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者的有效合作方式。所以，人力資本管理既包括經(jīng)理人員對員工的管理——人力資源管理，也包括物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排。

(4)人力資本是蘊涵于人體之中且能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能。

a. 人力資本不是先天就有的，而是主要通過后天的投資形成的。

b. 從理論上講，每一個員工都具有一定的人力資本，這樣人力資本管理和人力資源管理似乎就沒有什么區(qū)別。

c. 而事實上，人力資本管理主要強調(diào)的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的`知識、技能和體能的管理，

d. 因為它強調(diào)人的經(jīng)濟價值大小的差異性，并強調(diào)高存量人力資本對企業(yè)生存發(fā)展以及保持競爭優(yōu)勢的巨大作用。

(5)普通員工的人力資本含量很低，幾乎不存在稀缺性和信息不對稱性，因而對普通員工的監(jiān)督和管理相對容易些。而對于高級經(jīng)營人才、管理人才和 高級技術(shù)人才，由于他們?nèi)肆�資本含量高，通常是十分稀缺的人才資源;他們的工作存在非常大的不對稱性，所以對他們的管理非常困難。然而，他們對企業(yè)的作用 又決定了企業(yè)管理者必須合理配置和有效利用他們的人力資本。因為他們是企業(yè)知識創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)保持與獲得核心能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。