2016年一級人力資源管理師重要考點:控股系列企業(yè)集團
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控股系列不以產(chǎn)品生產(chǎn)加工為聯(lián)結紐帶,而是以控股公司作為集團公司總部,控股公司設立專門的企業(yè)集團職能部門,負責集團的管理工作,指導和協(xié)調成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(2)主要特點:
是集團公司不參加生產(chǎn)經(jīng)營活動,完全是一家股權管理公司。這種組織形式較多地被一些生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營多元化程度較高的企業(yè)集團所采用,典型的有法國埃爾夫·阿奎坦股份公司、新加坡談馬錫控股公司等。由于生產(chǎn)經(jīng)營的多元化,整個集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動很難像企業(yè)系列企業(yè)集團那樣,由負責主體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能部門同時作為集團的.職能部門,指導和協(xié)調成員企業(yè)的工作。
為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營多元化的需求,許多企業(yè)集團在控股公司總部設立職能部門的同時,按照產(chǎn)品、部門、地區(qū)和顧客劃分為各專業(yè)事業(yè)部,以彌補職能部門非專業(yè)化的不足。
通過事業(yè)部的設立,一方面集團總部可以擺脫日常經(jīng)營性事務工作,能夠更好地考慮集團的總體戰(zhàn)略性經(jīng)營決策問題;另一方面事業(yè)部與市場聯(lián)系緊密,便于掌握市場動態(tài)和適應市場變化。
這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適應,它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性;而且在必要時,母公司可以放棄沒有前途的子公司,以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風險。這種類型的企業(yè)集團的優(yōu)點在于各職能部門職責明確,層次清楚,對成員企業(yè)一視同仁。
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