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干部實績考核工作當(dāng)前存在的難點問題及對策工作報告
為進(jìn)一步搞好干部實績考核工作,不斷改進(jìn)和完善考核方法,達(dá)到考實評準(zhǔn)的目的,縣委組織部調(diào)研組先后有選擇有針對性地深入到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直重點監(jiān)控及業(yè)務(wù)部門開展了調(diào)研活動。
調(diào)研組深入各部門就考核制度、方法、程序等方面的問題與入考對象座談研討,廣泛征求意見和建議,并詳細(xì)聽取了各單位各部門目標(biāo)運行情況匯報。
此次調(diào)研收到了較好的效果。一是入考對象提出的一些意見和建議有很強(qiáng)的針對性和實際意義,給我們啟發(fā)很大,同時通過相互交流、溝通,消除了部分入考干部對考核工作和考核結(jié)果的誤解,統(tǒng)一并提高了認(rèn)識,加深了工作聯(lián)系,這為今后干部實績考核工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。二是通過與入考干部面對面地交流研討和深入實地查看,了解和掌握了部分入考對象更多的第一手資料,對重要目標(biāo)的運行情況有了較深刻印象,為年終進(jìn)一步考實評準(zhǔn)奠定了一定的基礎(chǔ)。三是對考核人員是一次學(xué)習(xí)過程,以往更多的只是在年度考核當(dāng)中,單是程序化地聽我們考核人員如何要求和操作,而很少有機(jī)會深入到具體部門或環(huán)節(jié),因而,得到的結(jié)果性的東西多,而過程性的東西知之甚少,這次調(diào)研則完全從另一個角度與考核對象進(jìn)行雙向交流,從而在實踐中增長了業(yè)務(wù)知識。
一、聽取的意見和建議
這次調(diào)研活動得到了參與單位與單位領(lǐng)導(dǎo)班子和參加座談人員的足夠重視,他們本著對縣委、政府以及考核部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從被考核者的角度,對實施幾年來的干考工作給予充分的肯定,同時提出了很多好的意見和建議,歸納起來有以下幾個方面:
、褰o予肯定的方面
、贝蠹乙恢抡J(rèn)為干考制度自實施以來切實起到了一定的積極作用,通過制定下達(dá)目標(biāo),落實目標(biāo)責(zé)任,對目標(biāo)實施監(jiān)控考核,推動了經(jīng)濟(jì)及社會各項事業(yè)發(fā)展,達(dá)到了正確評價干部、識別干部和使用干部的目的。這項制度導(dǎo)向性強(qiáng),激勵約束機(jī)制比較健全,是對干部監(jiān)督管理的一種好方式,濾布應(yīng)該長期堅持下去。
、矊啄陙砜己朔椒ǖ闹鸩礁倪M(jìn)和完善給予了充分肯定。對近幾年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果比較認(rèn)可。
⒊對2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)給予好評,認(rèn)為目標(biāo)設(shè)置比較合理,較之以前有較大的改進(jìn)。刪除了沒有實際意義或不便于考核操作的考核目標(biāo),目標(biāo)重點突出,符合工作實際。
、磳φ{(diào)研組深入實際調(diào)查研究的工作作風(fēng)和求真務(wù)實的工作方法評價很高,通過考核方與被考方直接見面的方式,交換意見、溝通情況,密切了雙方的工作聯(lián)系,有利于今后干考工作的順利開展。
、祵h委在對幾年來考核認(rèn)定的個別“誡勉”干部的對待和處理上反映良好,認(rèn)為有力度、很及時,起到了警示和教育干部的積極作用。
、娼ㄗh改進(jìn)的問題
目標(biāo)設(shè)置方面:
⒈經(jīng)濟(jì)建設(shè)類目標(biāo),往往至上而下下達(dá),目標(biāo)值過高,容易造成虛假浮夸。
、捕ㄐ灶惸繕(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求過于籠統(tǒng)繁雜,不便于考核評價,有些涉農(nóng)目標(biāo)不便監(jiān)控考核,只能從入考單位自行上報數(shù)字,如采用,則難免出現(xiàn)數(shù)字水份,使結(jié)果失真,不采用,則目標(biāo)形同虛設(shè),無實際意義。
、持攸c目標(biāo)所占賦分權(quán)重盡管幾年來不斷調(diào)整,但仍然偏低,應(yīng)有所調(diào)整。
年終考核方面:
⒈考核組的組成規(guī)格應(yīng)該提高,否則入考單位重視不足。參與年終考核驗收的組織、宣傳、紀(jì)檢、政法等部門如考慮基層接待壓力,隨同考核組一并考核驗收,最低每個部門的驗收人員應(yīng)保證在2人以上,以減少隨意性。
、矃⑴c民主評議人員的層面還需擴(kuò)大,要有各個方面的代表參加,以增強(qiáng)民主測評的可信度。
、呈玛P(guān)“一票否決”的目標(biāo)要嚴(yán)肅對待,該否的一定要否,體現(xiàn)考核工作的嚴(yán)肅性。
、锤甭毟刹康脑u優(yōu)比例還應(yīng)提高,否則不利于調(diào)動占大多數(shù)副職干部的積極性。
、悼己私Y(jié)果的運用力度還應(yīng)加大,要獎懲分明,考用結(jié)合,切實發(fā)揮激勵導(dǎo)向的作用。
二、改進(jìn)的措施及建議
調(diào)研活動結(jié)束后,調(diào)研組及時對反映上來的意見和建議逐條進(jìn)行梳理。主要有以下幾個方面:
、迥繕(biāo)制定要科學(xué)合理,要堅持“至上而下、至下而上,上下結(jié)合”的目標(biāo)制定程序,目標(biāo)項目設(shè)置要因地制宜,切合入考單位實際,不要求完全與上級(盟對縣)目標(biāo)對等下達(dá);壓濾機(jī)濾布要突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作重點和縣直部門行業(yè)特征。對個別意義不大,不好考,也考不實的目標(biāo)盡量刪除,加大目標(biāo)權(quán)重向重點目標(biāo)傾斜力度。
、尕(fù)有監(jiān)控職能的主管部門,尤其是涉農(nóng)部門在制定和下達(dá)目標(biāo)任務(wù)時要尊重客觀事實,不能簡單地將上級目標(biāo)任務(wù)分解了事,要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然狀況等加以確定。對所負(fù)責(zé)的部門監(jiān)控考核要嚴(yán)肅認(rèn)真,落實責(zé)任制。經(jīng)常深入實地檢查督促,將平時監(jiān)控與年終考核有機(jī)結(jié)合起來,只有這樣才能擠出水份,防止虛報浮夸,提供的結(jié)果才能具有說服力。
、鐓⒓用裰髟u議人員的范圍要適當(dāng)擴(kuò)大,要吸收各個層面的代表參加(如人大代表、退休老同志、勞動模范、基礎(chǔ)群眾等),提高評議結(jié)果的可信度。民意測驗結(jié)果要與上評下、下評上、個別談話等情況有機(jī)結(jié)合、綜合運用,以修正誤差。對縣直執(zhí)法執(zhí)紀(jì)或負(fù)有管理只能的部門、涉農(nóng)部門以及綜合服務(wù)部門,在年度考核中有必要采取下評上和行業(yè)互評的方式,充分印證其職能發(fā)揮情況,這也是糾正行風(fēng),轉(zhuǎn)變政府職能的需要。
㈣進(jìn)一步提高考核結(jié)果評價的合理性。目前的入考單位按分類考核較科學(xué)合理,在同類別內(nèi)嚴(yán)格考核綜合得分排序劃分檔次也比較合適。對縣直部門考核評價時,同等情況或結(jié)果,評優(yōu)應(yīng)傾斜于一線實際工作部門(負(fù)責(zé)全縣整體工作的業(yè)務(wù)部門)。為強(qiáng)化實績考核的激勵約束作用,應(yīng)實行“末位淘汰”制度,即每個類別考核組對排序在本組最后一位的入考單位應(yīng)劃為實績一般或?qū)嵖冚^差檔次。
、楦甭毟刹吭u優(yōu)比重應(yīng)該調(diào)整,還應(yīng)提高副職干部在優(yōu)秀檔次中所占比例。
㈥為了增加年度考核的嚴(yán)謹(jǐn)性和突出時效性,年終考核時間應(yīng)在12月31日以后進(jìn)行,便于有些內(nèi)容的核實印證,有利于掌握全年情況,有助于考實評準(zhǔn)。
㈦要進(jìn)一步加大考核結(jié)果運用力度,逐步達(dá)到考用結(jié)合,防止出現(xiàn)考用兩層皮顯現(xiàn)。對評為實績突出的班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部除頒發(fā)獎狀證書外,還應(yīng)堅持給予一定的物質(zhì)獎勵,體現(xiàn)實績考核的激勵導(dǎo)向作用。
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