如何把統(tǒng)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到人力資源的管理工作中論文
如何把統(tǒng)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到人力資源的管理工作中
一、企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的有效統(tǒng)計(jì)的意義剖析
首先，作為企業(yè)的員工關(guān)于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題非常的理解，他們最有發(fā)言的權(quán)利。所以關(guān)于企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中的有效統(tǒng)計(jì)，觸及到員工的薪資上下，福利待遇，以及本身工作過(guò)程中的各種問(wèn)題，作到及時(shí)的理解和控制；其次是企業(yè)中的人力資源管理即是提升企業(yè)的勞動(dòng)消費(fèi)才能，以及企業(yè)的消費(fèi)效率等相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)的，而企業(yè)中的有效地進(jìn)行人力資源管理能夠?qū)⑦@些與之相關(guān)的要素得以反響出來(lái)，進(jìn)行更深一層地發(fā)掘，發(fā)揮最大限度的積極作用，有效效勞于勞動(dòng)消費(fèi)率以及勞動(dòng)效益。
二、管理統(tǒng)計(jì)在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用
規(guī)劃在人力資源中的主要作用是對(duì)以定的時(shí)間內(nèi)的相關(guān)人力資源進(jìn)行對(duì)將來(lái)所需進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且給予制定更為合理均衡的相關(guān)施行方案。
第一，具有量統(tǒng)計(jì)在人力資源中：是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)是以及相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。普通觸及到開(kāi)端人數(shù)、完畢人數(shù)、以及企業(yè)職工的均勻人數(shù)等。
某一時(shí)間點(diǎn)的人數(shù)統(tǒng)計(jì)：報(bào)告時(shí)期某一時(shí)間點(diǎn)上人數(shù)的統(tǒng)計(jì)工作，通常是對(duì)開(kāi)端和完畢中折半法取得。已定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的每天工作的職工人數(shù)。
第二，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源架構(gòu)進(jìn)行剖析：是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行剖析和統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)中普通是依照性別、受教育水平、年齡、工作年限以及工作時(shí)間進(jìn)行研討剖析。企業(yè)職工文化架構(gòu)剖析：以受教育水平對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行匯總和分類(lèi)，并且對(duì)總?cè)藬?shù)進(jìn)行計(jì)算得出相對(duì)數(shù)，主要剖析目的是企業(yè)職工的受教育現(xiàn)狀與企業(yè)的開(kāi)展能否相答，也給企業(yè)在今后的人力資源開(kāi)展提供了一定的參考價(jià)值。企業(yè)職工受教育時(shí)間：對(duì)企業(yè)職工在指定時(shí)間內(nèi)受教育時(shí)間和企業(yè)職工的人數(shù)進(jìn)行比擬，能夠取得企業(yè)職工整體的`文化素養(yǎng)以及橫向比擬。企業(yè)職工的職稱(chēng)憑定指標(biāo)及員工技術(shù)指標(biāo)的剖析：以分組方式進(jìn)行計(jì)算并且得出相對(duì)數(shù)，來(lái)反響企業(yè)職工的消費(fèi)技術(shù)及技藝。統(tǒng)計(jì)剖析企業(yè)職工的技術(shù)等級(jí)：采用量化統(tǒng)計(jì)計(jì)算方式對(duì)工人的均勻技術(shù)級(jí)別進(jìn)行計(jì)算，能夠?qū)⑵髽I(yè)職工整體技術(shù)得以真實(shí)有效反映出來(lái)。進(jìn)行計(jì)算公式為：[X=XF/FC]
公式中的X是指均勻技術(shù)等級(jí)；X表示的是各技術(shù)的等級(jí)，F(xiàn)個(gè)表示的是每種技術(shù)等級(jí)的工人數(shù)量。
三、統(tǒng)計(jì)剖析在企業(yè)職工的績(jī)效考核管理中的應(yīng)用
進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)研討：績(jī)效的考核包括了職工的工作表現(xiàn)、以及結(jié)果等進(jìn)行綜合的憑定以及考評(píng)，獲得對(duì)信息反應(yīng)的過(guò)程。對(duì)企業(yè)職工人力資源進(jìn)行時(shí)間應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行剖析：職工缺勤率的統(tǒng)計(jì)：職工的缺勤時(shí)間以及所規(guī)則的缺勤時(shí)間之比，對(duì)企業(yè)職工在規(guī)則時(shí)間內(nèi)的員工缺勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析出結(jié)果。
職工缺勤率%=缺勤工作日/制度工作日（工作時(shí)間）×100%；
對(duì)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)的剖析：在對(duì)員工的有效工時(shí)進(jìn)行測(cè)算和統(tǒng)計(jì)時(shí)，依據(jù)其在不同崗位，不同工作內(nèi)容、綜合思索技術(shù)含量的上下以及風(fēng)險(xiǎn)水平大小、工作負(fù)荷強(qiáng)度等制定有效的工時(shí)績(jī)效考核計(jì)劃。
定性和定量剖析有效分離，構(gòu)建人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
企業(yè)的人力資源管理匯合于管理學(xué)、科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等為一體的穿插學(xué)科。人力資源在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性日益顯著，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中并非只是停留在普通的日常管理過(guò)程中，曾經(jīng)開(kāi)展成為如今具有預(yù)測(cè)性的、規(guī)劃性的統(tǒng)計(jì)性的管理。
將人力資源管理過(guò)程參加統(tǒng)計(jì)知識(shí)，不只能夠增加企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的“量化”認(rèn)識(shí)，還能夠推進(jìn)企業(yè)更深一層地理解到人力資源的客觀性以及重要性，使人們愈加分明地理解到人資源在企業(yè)管理過(guò)程中的價(jià)值所在，進(jìn)而將企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中的管理方法依據(jù)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐狀況進(jìn)行改動(dòng)，將人力資源管理工作真正落到實(shí)處。
統(tǒng)計(jì)知識(shí)即是對(duì)所需求研討和管理的事物進(jìn)行交融到一同，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、整理以及剖析，進(jìn)而對(duì)所研討的對(duì)象總結(jié)出更深一層的理論結(jié)果以及處置辦法。由于統(tǒng)計(jì)知識(shí)中所觸及到的辦法在其它的范疇中有著很強(qiáng)的浸透力。普通狀況下能夠用數(shù)量來(lái)表示的均可作為統(tǒng)計(jì)學(xué)的研討對(duì)象，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)研討的最終目的是研討總體的數(shù)量特征及其規(guī)律性，所以決議了統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)人力資源管理這門(mén)科學(xué)有直接的協(xié)助。統(tǒng)計(jì)學(xué)思想能夠引導(dǎo)我們樹(shù)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷�，能夠引�?dǎo)我們樹(shù)立客觀、公正的態(tài)度；統(tǒng)計(jì)學(xué)辦法的運(yùn)用能夠協(xié)助我們探究數(shù)據(jù)信息內(nèi)在數(shù)量的規(guī)律性，從而便于樹(shù)立細(xì)化量化的科學(xué)指標(biāo)體系，使人力資源管理脫離傳統(tǒng)粗放式管理，走向現(xiàn)代集約式科學(xué)管理。
同時(shí)，我們也應(yīng)看到，統(tǒng)計(jì)剖析辦法雖是一個(gè)強(qiáng)有力的工具，但若不理解實(shí)踐背景，詳細(xì)狀況、研討對(duì)象的可比性而恣意解釋數(shù)據(jù)，很可能帶來(lái)錯(cuò)誤結(jié)論，直接招致管理中的嚴(yán)重失識(shí)。因而，在人力資源管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)辦法時(shí)，要全面縝密地思索觸及人力資源及其管理諸多方面的要素，把統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和其他有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)嚴(yán)密分離起來(lái)，以更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)這一重要工具在人力資源管理中的作用。
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