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      人力資源管理師三級(jí)考點(diǎn):人力資源的有效配置

      時(shí)間:2017-02-08 19:31:27 人力資源 我要投稿

      2016年人力資源管理師三級(jí)考點(diǎn):人力資源的有效配置

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      第二章 人員招聘與配置

      第三節(jié) 人力資源的有效配置

      考點(diǎn)一人力資源配置的基本概念
      企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評(píng)、調(diào)配和培訓(xùn)等多種手段和措施,將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時(shí)適量地安排到適合崗位上,使之與其他經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)有效的合理配置,做到人盡其才、適才適所,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力,最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的過程。

      考點(diǎn)二人力資源配置的基本原理

      考點(diǎn)三企業(yè)勞動(dòng)分工
      1.企業(yè)勞動(dòng)分工的形式


      形式

      作用

      職能分工

      是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。

      專業(yè)(工種)分工

      有利于有計(jì)劃地培訓(xùn)人員,是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)。

      技術(shù)分工

      有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長,鼓勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。

      2.企業(yè)勞動(dòng)分工的原則
      (1)把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術(shù)高低不同的工作分開。(6)防止勞動(dòng)分工過細(xì)帶來的消極影響。
      考點(diǎn)四企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作
      1.企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作的形式
      企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作是采用適當(dāng)?shù)男问?把從事各種局部性工作的勞動(dòng)者聯(lián)合起來,共同完成某種整體性的工作?梢苑譃楹唵螀f(xié)作和復(fù)雜協(xié)作。
      2.內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的`基本要求
      (1)盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系,并在企業(yè)管理制度中對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更、解除的程序和方法,以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。
      (2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。
      (3)全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理,借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段,保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。
      3.作業(yè)組


      名稱

      分類

      內(nèi)容

      適用范圍

      作業(yè)組

      專業(yè)作業(yè)組

      ①搞好作業(yè)組的民主管理,同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,建立完善的崗位責(zé)任制度;
      ②正確地配備人員;

      ①生產(chǎn)作業(yè)需要員工共同完成;
      ②看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備;
      ③員工的工作彼此密切相關(guān);
      ④為了便于管理和相互交流;

      綜合作業(yè)組

      ③選擇一個(gè)好的組長;
      ④合理確定作業(yè)組的規(guī)模,一般10~20人為宜。

      ⑤為了加強(qiáng)工作聯(lián)系;
      ⑥便于調(diào)動(dòng)和分配沒有固定的工作地或沒有固定工作任務(wù)的員工的工作。


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