五、企業(yè)薪酬制度的分析
為了加強(qiáng)對(duì)員工薪酬制度的管理,提高企業(yè)人力資源管理的水平,應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析,其主要內(nèi)容包括:
(一)企業(yè)薪酬總額分析
薪酬總額分析是通過企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行的。
(二)企業(yè)各員工的薪酬分析
各員工的薪酬分析依據(jù)的是薪酬臺(tái)賬、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬制度及規(guī)定等。
(三)企業(yè)薪酬制度分析
薪酬制度分析的依據(jù)是企業(yè)的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、職級(jí)制度(崗位等級(jí)或能力等級(jí))和人事考核制度。
(四)員工薪酬意識(shí)分析
員工薪酬意識(shí)分析常用的方法是問卷調(diào)查法和面談法。
(五)企業(yè)薪酬策略分析
企業(yè)薪酬策略分析的依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力、市場薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。
六、常見的幾種企業(yè)工資制度
目前常見的企業(yè)工資制度有計(jì)件工資制、銷售提成制、技術(shù)等級(jí)工資制、崗位或職務(wù)等級(jí)工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制和薪點(diǎn)工資制等。
(一)計(jì)件工資制
計(jì)件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算出的工資。員工計(jì)件工資的多少取決于員工完成的合格產(chǎn)品效量或工作量,還取決于計(jì)件單價(jià)的高低。
員工計(jì)件工資=產(chǎn)品量(工作量)×計(jì)件單價(jià)
計(jì)件工資的適用范圍和對(duì)象:生產(chǎn)目的是提高產(chǎn)量,而且生產(chǎn)有連續(xù)性和穩(wěn)定性,員工或部門/班組的產(chǎn)量或工作量可以計(jì)量,企業(yè)有科學(xué)的定額等制度的企業(yè)(在本章第二節(jié)中會(huì)詳細(xì)介紹)。
(二)銷售提成制
銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計(jì)算工資的一種工資制度,提成金額或提成比例的高低取決于商品銷售的難易程度,難銷售的商品提成多一些,反之則少一些。
銷售提成制的適用對(duì)象是銷售人員。
(三)技術(shù)等級(jí)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制是根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作責(zé)任大小等因素劃分技術(shù)等級(jí),按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它由工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)組成。在技術(shù)等級(jí)工資制中,用來確定各工種起點(diǎn)等級(jí)、最高等級(jí)的等級(jí)線叫工種等級(jí)線。工種等級(jí)線的起點(diǎn)、終點(diǎn)和等級(jí)線的幅度取決于該工種技術(shù)、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素。而該工種的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則是指不同工種、同一工種不同級(jí)別應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)水平和勞動(dòng)技能的標(biāo)準(zhǔn),包括:應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例。
(四)崗位或職務(wù)等級(jí)工資制
崗位或職務(wù)等級(jí)工資制是按照崗位或職務(wù)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它根據(jù)各崗位或職務(wù)的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等因素,按照崗位或職務(wù)評(píng)價(jià)高低規(guī)定統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn),由崗位或職務(wù)等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)等組成。通常,在同一崗位或職務(wù)內(nèi),要?jiǎng)澐殖鋈舾傻燃?jí)。
崗位或職務(wù)等級(jí)工資制的適用范圍和對(duì)象,主要是企業(yè)中的各類生產(chǎn)技能人員、管理人員或?qū)�業(yè)技術(shù)人員。
(五)結(jié)構(gòu)工資制
結(jié)構(gòu)工資制又稱為多元化工資、組合工資、分解工資。它將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸因素按其作用的差別劃分為幾個(gè)部分,并分別規(guī)定工資數(shù)額,構(gòu)成勞動(dòng)者的全部工資。
結(jié)構(gòu)工資通常由五個(gè)部分組成:
1.基本(基礎(chǔ))工資;
2.職務(wù)(崗位)工資;
3.技能工資;
4.年功工資(工齡);
5.獎(jiǎng)勵(lì)工資(效益工資)。
結(jié)構(gòu)工資制的適用范圍和對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各類員工。
(六)崗位技能工資制
崗位技能工資制是根據(jù)按勞分配原則,以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基本要素的崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本工資制度。崗位技能工資由崗位工資與技能工資兩個(gè)單元組成,其中:
1.崗位工資(職務(wù)工資)。根據(jù)員工所在崗位或擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度高低、勞動(dòng)條件好壞,以及崗位對(duì)勞動(dòng)者能力的要求等因素確定的'工資。
2.技能工資。根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際勞動(dòng)技能水平確定的工資。其優(yōu)點(diǎn)是建立在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,有利于調(diào)動(dòng)員工努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性,但缺點(diǎn)是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。
20世紀(jì)90年代,我國國有企業(yè)曾普遍推廣此類的工資制度,并取得較好的效果。但推行本工資制度應(yīng)具備兩個(gè)基本前提:一是必須建立健全并完善企業(yè)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)的制度;二是必須按照國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)特有崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定和分級(jí)。
(七)薪點(diǎn)工資制
薪點(diǎn)工資制是用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工的工資,即員工的工資由薪點(diǎn)數(shù)乘以點(diǎn)值確定。企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)表不是用金額表示,而是用薪點(diǎn)數(shù)表示。薪點(diǎn)工資制是一種用量化考核方法確定員工實(shí)際工資的分配形式。
點(diǎn)值取決于企業(yè)、所在部門的經(jīng)濟(jì)效益,薪點(diǎn)數(shù)的決定在各企業(yè)、各類員工中有所不同,有的企業(yè)或員工主要取決于崗位點(diǎn)數(shù),有的企業(yè)或員工主要取決于技能或能力點(diǎn)數(shù),有的企業(yè)或員工主要取決于員工的個(gè)人貢獻(xiàn)點(diǎn)數(shù),還有的企業(yè)取決于崗位點(diǎn)數(shù)、技能點(diǎn)數(shù)、個(gè)人績效點(diǎn)數(shù)、工齡點(diǎn)數(shù)、基本生活保障點(diǎn)數(shù)的綜合或部分點(diǎn)數(shù)之和。
目前,企業(yè)工資制度的改革熱點(diǎn)是勞動(dòng)分紅、員工持股計(jì)劃、年薪制、股票期權(quán)等。
(八)選擇最適合的工資制度.
不同的企業(yè)有不同的工資制度。在不同的工資制度下,員工的工資構(gòu)成不同,工資構(gòu)成的不同體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的不同方面的認(rèn)可度,如崗位或職務(wù)等級(jí)工資制,體現(xiàn)了企業(yè)認(rèn)為員工所承擔(dān)的崗位不同,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值不同。在選擇最適合的工資制度時(shí),一般考慮以下因素:
1.企業(yè)的盈利水平。若盈利水平低,可考慮采用操作簡單的工資制度,如崗位或職務(wù)等級(jí)工資制;若盈利水平高,可考慮采用結(jié)構(gòu)工資制。
2.企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。若行業(yè)發(fā)展進(jìn)度快,則采用崗位技能工資制比較適合;若行業(yè)發(fā)展速度緩慢,可考慮采用結(jié)構(gòu)工資制。
3.企業(yè)規(guī)模。若企業(yè)規(guī)模小。則不適合采用太復(fù)雜的工資制度。
4.工資管理成本。選擇工資制度時(shí)要綜合考慮工資管理的成本,還包括機(jī)會(huì)成本。